绩效考核及绩效工资分配办法

为进一步规范学校内部管理，落实岗位职责，充分发挥管理职能，牢固树立向管理要质量、要效益的意识，提高工作效率，提高学校办学质量。本着民主管理、激活管理、同工同酬、多劳多酬、优质优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配原则，结合我校实际，特拟定本绩效工资考核方案。

一、指导思想

以学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的收入分配机制，妥善处理学校内部各类人员之间的绩效工资分配关系，充分发挥绩效工资的激励导向作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，推进我校教育工作健康发展。

二、实施对象

在编在岗的全体教职工。

三、考核分配原则

1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与绩效工资分配发放。

2、坚持“公正、公平、公开”的原则。绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正。

3、坚持“科学合理”原则。全校绩效考核工资分配方案要力求科学合理。

四、绩效工资发放形式

全校教职工绩效工资分春学期和秋学期两次考核造册，由教育局人事股审核后，一次性发放。

五、绩效考核内容及量化办法

绩效考核项目及量化办法：

1、班主任津贴：担任班主任享受班主任工作津贴。

2、工作量津贴：确定不同高考学科的基本工作量，学校据实核算，执行“多劳多得、少劳少得”。

3、教研成果奖励：教师在上级教育主管部门举办的教研竞赛中获奖的，学校给予相应的奖励。

4、超工作量以实际工作量计算。

5、代课费用：学校临时安排的本人课时以外的课时，按节计算。

7、年度考核优秀表彰：按上级政策执行。

8、领导班子职务津贴：以上级政策为准。

9、考勤：请假扣除绩效工资（法定假除外），以每学期绩效工资总额除以实际学期工作日的天数标准进行扣除。

10、其他特殊情况：结合上级政策，由学校考评组研究决定。