油坊店实验学校发展规划

为贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划》，更好地满足辖区内人民群众对优质教育的需求，全面提升教育现代化水平，根据省、市、县教育发展总体部署，结合学校实际，制定本规划。

一、背景分析

（一）办学优势

1.学校的硬件设施相对较好，配套设施标准较高。

2学校管理干部年龄、性别搭配合理，有较强的合作、创新和竞争意识。

3.教师团队整体素质良好，学习意识、工作积极性较强。

（二）面对的机遇与挑战

1.我校的发展定位为创办农村品牌学校，这对我校来说既是一种高端发展的机遇，也是一种挑战。

2.我校发展前景广阔，学校地处乡镇中心，方便学生开展文化实践活动。学校与周围社区在社区活动、敬老爱老、场地支援等方面交往频繁，与友邻单位关系融洽，互动良好，为学校长远发展奠定了很好的基础。

3.学校的师资主要来源于教育局分配，形成团体共识和彼此配合的默契，为打造一个优秀的团队奠定了夯实的基础。

二、总体战略

（一）指导思想

以贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要》及省、市、县教育发展总体部署，坚持立德树人、五育并举的教育思想，精心打造智慧校园、人文校园，全面提升学生的核心素养，全面提高教育教学质量，努力创办精品学校。

（二）办学目标

1.总目标：办一所“学校有灵魂、教师有思想、学生有主见”的品牌学校。

2.具体目标：（1）重点建设目标：经过5年的建设，建成农村品牌学校。（2）特色学科目标：打造在县内知名的特色学科1—2个。（3）教师培养目标：创新人才建设机制和措施，加速“名师”队伍建设。

（三）培养目标

培养“有德行、有智慧、有情趣、有气质”的核心素养的人。有德行，就是具有积极的、发展的、完整的、可塑的道德品质和行为习性，树立崇高的理想和信念，形成正确的人生观和价值观。有智慧，就是学会求知、学会做事、学会生活、学会生存，敢于质疑问难，善于与人合作，具有创新精神和实践能力。有情趣，就是具有高雅的情趣爱好，养成良好的学习动机和兴趣，过上一种生动活泼、情趣盎然的学习生活。有气质，就是举止文雅大方、自然得体，具有稳重细致、通情达理、诚信大度的气质。使之成为德智体美劳全面发展的社会主义接班人。

（四）办学策略我们把办学策略概括为“十六字方针”：名师治校、质量立校、科研兴校、文化强校。我们将认真践行这一办学策略，并通过五年的阶段性发展，努力实现办学目标。第一年：规范与合作年。建立健全各项规章制度，形成团结和谐的人际关系和合作氛围，在规范中开好头、起好步，在合作中创生新气象、展现新格局。第二年：学习与文化年。以创建品牌学校为目标加强学习型组织建设和校园文化建设，使读书学习成为校园时尚，学校硬件文化的规模化建设全部完成，各项软件文化建设生机盎然、催人勃发。第三年：质量与名师年。强化教育教学质量监控和名师建设工程，师生参加教育部门组织的各类竞赛成果显著，学科教学质量在全县统一检测中位居同类学校前列。第四年：创新与发展年。深化学校内部体制改革，优化各项管理机制，凝聚新的发展动力，在继承中创新，在创新中发展，办学水平获得学生家长和社会各界的普遍好评。第五年：特色与品牌年。整理教育教学成果，总结办学特色，真正成为一所名副其实的品牌学校。

（五）办学思路我们把办学思路概括为：思想解放、行为规范、科学领航、人文奠基。

三、推进举措

（一）制度建设

1.建立各项管理制度。制定学校章程及各项管理制度，并提交学校教代会讨论通过后实施。

2.优化内部管理机制。把目标管理、制度管理、情感管理进行有机结合，实行“年级负责制”，与学科教研组双管齐下，体现责、权、利的有机统一。健全由党组织、校委会、教代会三者责权明晰的学校领导系统，形成一个相互补充、相互制衡的有机协调系统。进一步强化管理机制。

3.加强师资管理。一是从战略高度做出科学合理的开发规师资划；二是做好学校教职工的聘用；三是健全教师培训制度；四运用各种激励手段，促进教职工积极、主动、创造性地工作。

4.强化安全管理机制。成立由校长任组长、主管副校长任副组长、各处室负责人和年级长为组员的安全工作领导小组，科学制定工作方案，并组织实施。制定不同层级的安全管理责任制，层层签订安全责任书，全面推行“目标明确、责任清晰、制度保障、绩效考核”的管理机制。根据学校的作息时间，划分安全责任时段，实行时段安全责任制；根据师生在校的活动区域，划分安全责任区域，实行区域安全责任制；进一步完善学校安全应急预案，确保万无一失。

5.促进学校与乡村、家庭的合作共赢。在现代学校制度框架下，构建学校、乡村与家庭相互融合的学校教育“联动体”。建立“家长学校”、“家长委员会”制度，努力“把家长培养成教师的助教”。学校将引入乡村、家庭的参与和监督，主动地公开校务，定期及时地向乡村和家长报告学校的发展规划、教育教学情况以及学校政务中的重要事项，并随时接受社会监督。

（二）素质培育

1.每日十会。即“学会做人从学会道谢开始，学会做事从学会扫地开始，学会自律从学会守纪开始，学会求知从学会阅读开始，学会合作从学会赞美开始，学会交往从学会微笑开始，学会文雅从学会安静开始，学会礼貌从学会问候开始，学会审美从学会穿衣开始，学会环保从学会节水开始。”“每日十会”活动由各班主任具体策划、组织落实，德育处不定期进行督导检查，并根据实际情况对相关活动内容进行调整。

2.每周一评。由学校少工委负责，每周组织开展评价：从诚信、自律、善学、善行、悦读、艺体、劳动七个方面（德、智、体、美、劳五个维度）进行过程性评价；每月发放班级、年级、学校的“合格、良好、优秀”相应之徽章。

3.每期一项。即“八个一”活动：具备一项业余爱好，熟练一门体育运动，结交一个知心朋友，精读一本名家名作，能写一种工整好字，参与一次公开亮相，掌握一套学习方法，形成一些做人原则。要求学生每个学期有选择地重点完成其中的至少一项，促使其个性得到发展。

4.加强法制教育。组织学生认真学习、贯彻《未成年人保护法》《预防未成年人犯罪法》《学生伤害事故处理办法》等法规，培养学生的法制观念，提高学生学法、守法的自觉性，增强其自我防范和保护意识；教育学生不进入营业性网吧等不适合青少年学生进入的场所；加强对学生进行“珍爱生命，远离毒品”为主题的禁毒教育；开展防灾抗灾演习活动，提高学生的自防、自护、自救能力，确保学生在校内外健康成长。

（三）科研兴校

1.倡导专家治校、科研兴校的办学观。把教育教学工作建立在教育科研的基础上，构建教学处—教研组—备课组三级一体、协作互动的教科研网络，促进教师由经验型到科研型、专家型角色转变，使科研兴校深入人心，形成向科研要质量、向科研要效益、向科研要特色、向科研求发展的学术氛围。。

2.开辟“成长视野”讲堂。让教师以讲堂为平台，交流教学思想，探究教学问题，培养教育情愫，提升教育智慧；让学生以此讲堂为平台，交流学习心得，分享成长故事，探寻科技奥秘，憧憬美好未来；让家长走进讲堂，交流家庭教育心得，表达对学校教育的心声，共谋孩子和学校之发展；把各方面的专家请上讲堂，让他们把最前沿的信息、独到的见解、鲜明的观点、实用的做法呈现在教师面前，引领教师拓展视野、快速成长。

3.坚持校本研究，强化教科研的特色化。结合学校、教师、学生现状，充分挖掘校本资源，开展校本小课题研究，将有效的反思研究、个案研究、观察研究等方法注入研究过程，切实解决教育教学中的实际问题，实现校本科研的特色展现。

4.健全教科研管理机制。教学处具体负责学校的科研工作，指导教师开展以行动研究为主的科研活动；每学年举行不同层面的学术交流、汇报会，评选科研课题研究成果。学校根据有关奖励办法，对教育科研的先进个人及成果予以表彰，并把科研成果作为教师晋升、奖励、评优的重要条件之一。

（四）文化强校

1.建设以人为本的管理文化。紧紧围绕“创办名校、塑造名师、培育名生”的办学宗旨，建立以教师文化（我的岗位我负责、我的工作请放心）、学生文化（我能做主、我敢超越）为核心的管理文化。使老师把学生的需要，当作第一信号；把学生的发展，当作第一目标。使学生在自主发展中成长，在主动适应中成才，在自我超越中成功。

2.建设高效智慧的课堂文化。打造智慧高效课堂，努力使每一节课都能达到“课始情生、课中情浓、课后情未了”，从而提高课堂教学效益，让课堂回归生态本色，让师生共享课堂的快乐和幸福。

3.建设生态儒雅的环境文化。坚持把校园环境与学校文化紧密结合，大力实施“生态校园”、“书香校园”行动，着力打造“童真童趣、雅致诗意”的环境文化，科学、合理地规划校园环境，注重环境建设的内涵，力求校园环境优雅、有品味，使校园真正成为了师生“智慧的学园、精神的家园、生命的乐园”。

（五）建设“智慧校园”

1.“智慧校园”是数字校园升级到一定阶段的表现。学校将按照网络基础设施、教育云计算服务平台、移动学习系统、智慧教室、物联智能管理系统和智慧校园文化系统六部分进行建设，建成以“无处不在的网络学习、融合创新的网络科研、透明高效的校务治理、丰富多彩的校园文化、方便周到的校园生活”为特征的“智慧校园”，真正实现“智能管理”、“智慧教学”。

2.面向全体教师普及有关“智慧校园”知识，使每一位教师熟练掌握从文字处理、课件制作、电子白板操作、网络继续教育到设计简单系统、学科教学与信息技术融合的基本技能。

3.按课程计划设置信息课，按教学要求授课，使学生学会计算机的基本知识，掌握基本技能，并能健康上网，学会搜集资料、网上交流。开展信息技术兴趣班活动，激发学生学习信息技术的兴趣，引导学生在网络中自主、创造性地学习，并掌握节目的采编与录制、简单的DV拍摄与制作、动画设计等技能。

四、组织实施

全面规划，为确保“规划”的实施，学校设立相关工作小组，全面规划学校发展的各项工作。

1.新修订的“规划”完成初稿之后，向全体教职工公布，并进行充分讨论，广泛征求意见，在此基础上进一步完善，研讨实施策略。

2.在“规划”修订稿确定之后，根据总体战略思路，成立工作小组，研制实施规划的具体计划。

3.本“规划”在实施过程中，本着求真务实、与时俱进、科学创新的原则，不断完善，不断修正。