绩效考核及绩效工资分配办法

为了建立竞争激励机制，激发全校教职工的工作积极性及在新时代有新担当、新作为，鼓励教职工全身心投入工作，根据上级文件精神，结合我校实际，特制定本细则。

一、考核对象

全校在编在岗教师。

二、考核原则

1.津贴分配与学校内部管理体制改革相结合，实行实际奖励性绩效补贴总额控制下的动态的“客观公正、科学合理、统筹兼顾、适当倾斜”的自主分配原则。

2.坚持以德为先、注重育人，优绩优酬，奖勤罚懒，奖优罚劣，多劳多得，少劳少得，不劳不得，以师德表现、工作量和工作实绩为主要依据，合理拉开距离，不搞平均发放的分配原则。

3.根据学校工作需要，科学设置岗位，并依照各岗位特点、工作性质及权重，实行工作量和工作实绩相结合的分配原则。

4.坚持适当向班主任和一线教师倾斜的原则。

三、奖励性绩效工资的来源

奖励性绩效工资。

四、奖励性绩效工资的分配方案

学校依据教职工工作量、履行岗位责任、工作实绩三方面计发教职工绩效工资。

1.工作量津贴

（1）教师实际授课时数的课时津贴。

（2）行管及教辅人员折合成标准课时津贴。

（3）兼一职或多职人员的工作量，只计算较高职务或工作量较大的职务工作量。

2.岗位津贴

根据教职工履行岗位职责情况，经考评小组考核后发放。

3.工作实绩津贴

根据教职工工作实绩，经考评小组考核后发放。

五、奖励性绩效工资计发办法

1.从全校奖励性绩效补贴总额中把岗位津贴、工作实绩津贴部分先拿出，剩下部分为教师工作量津贴。教师工作量津贴又分为基本课时津贴和超课时津贴。根据学期时间长短，按超课时略高于基本课时的原则动态调整，去除超课时津贴后，剩下部分作为基本工作量津贴；基本课时定为每周15节，算出应得的基本工作量津贴。

2.每学期奖励性绩效工资均按6个月核算。

六、其它方面

按学校每学期实际情况由绩效工资考核小组研究发放。

本方案未尽事宜由校委会研究另行决定，最终解释权在学校绩效工资考核领导组。