4.项目施工组织机构设置及主要职责

4.1 项目组织机构

根据本工程的特点和施工要求，成立中铁大桥局集团有限公司金寨县金刚台路（天堂湖路至金岭路段）工程项目经理部。

项目部设项目经理、项目书记、项目总工程师、项目副经理、安全总监；项目部下设工程部、安质部、物机部、财务部、商务管理部、综合办公室、试验室五部二室，全面保证工程项目优质高效建成。

4.1-1 项目管理机构组织框图

4.2 部门岗位职责

(1)项目经理：李胜

①认真执行相关法律、法规和政策，执行公司和项目部的各项管理办法、规定，代表项目部对公司和项目部负责。确保公司下达的各项责任目标的实现。

②负责组建精简高效的项目部生产和管理组织机构，明晰部门职能和岗位职责，主持建立健全各项管理办法并负责组织实施。

③负责对工程项目的全面管理。负责对与项目有关的各项重大问题的研究与决策。负责审批与签发对上、对外报送的各类报表、报告以及项目内部下发的各类行政文件和管理办法等。

④坚持以安全质量为核心， 以严格施工组织和推行标准化、精细化管理为抓手，确保措施严格，管控有力，运转有效，奖罚分明。

⑤严格财经管理，加强财务、成本核算管理，积极推行新技术、新工艺。

⑥坚持责任分工、对口管理、统一协调的原则，强化内部管理，严格考核兑现，确保公司下达的有关安全、质量、进度、成本、文明施工以及综合管理各项指标的实现。

⑦注重员工队伍建设，强化技能培训，提高素质教育，倡导爱岗敬业，培育成材环境。严于律己，廉洁奉公，提高自身素质，提高决策能力。

⑧处理好与建设、设计、监理和地方政府等相关单位的各种工作关系，为项目施工创造一个良好有序的外部环境。

⑨以本项目为载体，干好在建工程，辐射区域市场，加强本地区的工程开发工作。

⑩完成公司领导交办的其它工作。

(2)项目书记：朱国辉

①认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示，领导项目部党支部工作。负责召集党支部委员会议，研究安排党支部工作，将项目部经营管理和思想政治工作中的重大问题，及时提交党支部委员会或领导班子会议讨论。

②履行“一岗双责”，抓好项目部及分管部门、分管领域党风廉政建设工作，确保主体责任落实到位。

③负责项目部日常党的组织建设和思想政治工作；与行政密切配合共同负责项目部的物质文明、精神文明建设的日常工作，是项目党风廉政建设、两个文明建设、员工教育培训的第一责任人；领导和支持工会、共青团等群众组织工作。

④负责项目部领导班子建设，按时召开民主生活会；按照“党管干部”的原则，负责党员和干部的教育、培养等管理工作；组织支部委员和党小组的学习；了解掌握项目部党员、干部思想工作和学习情况，发现问题，及时解决。

⑤落实民主集中制，贯彻落实“三重一大”决策制度，发挥领导班子的集体作用；研究重大决策、党支部重要工作和重大事项，检查并督促党支部重要工作和各项决定的落实和执行。

⑥认真执行《党内监督条例》，履行监督责任，主持项目部的纪律检查和党风廉政建设工作；负责落实党支部的工作计划、决议执行情况，定期检查工作，向党支部委员会和上级党组织报告工作。

⑦全面掌握工程建设情况，支持、配合行政开展项目部的经营管理工作；组织协调施工过程中的内、外关系，负责项目的塑形、对外宣传及达标活动，创建文明工地；参与工程质量和施工安全管理及突发事故(事件)的调查、处理工作；组织或参与大型活动筹备工作。

⑧协助落实公司工程项目精细化管理工作的各项要求。

⑨完成领导交办的其它工作。

（3）项目常务副经理：孙靖雨

①协助项目经理，全面履行合同承诺，负责现场施工组织与协调。

②按分工全面配合项目经理开展工作，代理行使项目经理交办的管理职责；参与决策工程建设中的重大事项。配合处理工程项目建设中的重大协调事项。

③检查落实项目部分管部室工作，确保部室工作符合政府主管部门、业主、监理及公司管理的要求。

④配合项目部其他班子成员做好项目的工程项目精细化管理工作。

⑤完成领导交办的其它工作。

（4）项目总工程师：范吉

①贯彻执行国家、地方和行业的技术标准、规范、规程，执行上级主管部门、业主、监理的管理制度及有关规定；按上级有关施工、科学技术管理工作的决议、指令、指示精神指导项目施工；组织制定本工程项目技术管理的各项规章制度并实施。

②全面负责工程项目施工技术、工程质量（技术）、工程测量、工程试验、科技管理、信息化建设、技术创新等工作，是技术管理工作第一责任人。

③组织制定分项、分部、单位工程专项施工组织设计、技术专项施工方案、安全专项施工方案、作业指导书等的编制计划，负责年、季度生产计划及主要物资设备申请计划的审核工作。

④组织设计文件、图纸的审核，组织编写重要技术（安全）专项施工方案，审批一般施工技术方案、试验检测方案，组织召开专项方案研讨会、关键工艺的技术交底会议；对工程项目施工过程进行技术指导和监督检查，为施工质量把关；负责项目的工程数量管理，负责变更索赔中的有关技术方面的工作；负责设备进场安装专项技术方案的审批；负责组织竣工资料、技术总结的编写、审定及移交。参与编制项目管理策划书。

⑤组织研究解决施工中的重大技术问题，研究制定优化施工组织设计及降低工程成本的措施。督促检查环境保护、节能减排、技术安全、工程质量等工作。

⑥负责组织开展项目的科研开发、技术成果的知识产权保护、工法总结及新技术成果的推广应用；审核重大合理化建议，针对施工项目中的技术难点和重大技术问题组织技术攻关；组织新成果应用前的审批上报和批准后的组织实施；组织项目技术奖项、专利和工法的申报。

⑦协助项目经理组织编写施工组织设计，落实工程质量、职业健康安全与环境管理方针及目标。

⑧协助落实公司工程项目精细化管理工作的各项要求。

⑨完成其他相关技术管理工作。

⑩完成领导交办的其他工作。

（5）项目安全总监：杨易

①贯彻执行国家、行业、地方等有关安全生产的法律法规和规范标准，执行上级主管部门、业主等有关安全生产的规定和要求；参与建立、健全项目的安全生产责任制；协助组织制定本工程项目的安全生产规章制度并实施，对项目的安全生产工作负直接领导责任。

②参与项目施工安全专项方案的编制和审核，协调解决施工过程中的有关安全问题。

③督促、落实项目的安全生产教育培训；协助落实安全生产投入的有效实施。

④督促检查项目的安全生产工作，消除生产安全事故隐患。

⑤协助组织制定并实施项目的生产安全事故应急救援预案，组织项目的生产安全事故应急救援演练，并持续改进。

⑥报告生产安全事故，协助配合项目的生产安全事故调查和处理。

⑦协助落实公司工程项目精细化管理中的安全生产相关工作。

⑧完成领导交办的其它工作。

（6）项目副总工及工程部长：张海龙

①贯彻执行国家、行业、上级主管部门有关技术管理的各项规章制度，严格执行建设工程项目技术标准、施工规范、验收规范等技术规定，主持编制部门内部管理办法。

②负责本部门的工作，执行有关决定和上级主管部门指示，对项目实施技术管理， 协调解决工程施工中的技术问题。

③组织、协调各部门开展生产会、周例会、早点名等多形式的项目工程项目精细化管理专项、评比活动。接受公司组织的管理交底。组织编制项目管理策划书，建立项目管理工作清单及责任矩阵，明确从开工到结尾的主要管理工作事项和岗位分工。

④组织对主体结构设计文件和施工图进行核对，将需要变更或协调解决的问题反馈给设计单位；组织各专项施工组织设计文件的编制、审查和报批；负责关键大临设施施工方案和重点施工组织设计的研究、编制、审查和批复。严格按照公司批准的标准进行设计，按照批准的预算执行。

⑤负责编制并落实本部门工作计划，参与工程进度、质量、安全、环保工作的检查、考核评比工作，提出奖罚意见和整改措施。参加施工技术方案讨论会及业主、设计、监理等单位主持的相关会议。

⑥负责组织新技术、新工艺、新设备和新材料的研究和推广应用；负责项目的科研开发过程管理，组织实施技术成果的知识产权保护、专利和工法的编制、报审、申报等管理工作；负责开展项目各类技术奖励的申报工作；负责组织编写科研和施工总结报告。组织监督设计文件、施工图、施工组织设计、设计变更文件、声像资料及有关文件的收集和整理、指导技术档案管理工作。组织竣工文件的编制，负责工程竣工验收前的自检和工程竣工验收后的竣工文件归档工作。

⑦落实项目节能减排管理工作，负责节能减排标准化工地和绿色施工示范工地的申报及过程实施；监督能耗监测报表的统计及报送工作。

⑧组织编制项目部物资需求计划和机械设备总体需求计划，参与物资盘点工作和周转材料、小型机具的质量缺陷鉴定工作。组织建立工程数量、物资、机械等总控台账并与工程分包相对应。

⑨负责对外验工计价完成数量的签认，以及对内验工计价完成数量的确认工作。

⑩负责项目后评价工作。项目完工后，组织对工程项目的准备、实施至收尾的整个过程进行分析评价编写后评价报告。

⑪完成工程项目精细化管理的相关工作。

⑫完成领导交办的其它工作。

（7）项目商务管理部部长：赵宇宁

①建立项目部的责任成本管理体系，负责责任成本分解、责任成本控制、责任成本分析等工作。负责组织签订经济承包责任书。组织使用《中国中铁项目成本管理信息化系统》。

②负责项目建设工程合同和工程分包合同管理工作，负责对项目部有关部门和人员进行建设工程合同和工程分包合同交底。执行合同评审制度，组织项目部建设工程合同和工程分包合同评审工作。

③负责变更索赔管理，编制变更索赔策划书；开展工程索赔工作；按时召开分析会；收集原始资料、及时办理签认审批手续。负责项目收尾清算工作。

④负责工程分包及外协队伍管理工作。对工程分包模式进行策划，合理划分分包区段；组织工程分包的招标工作；严格执行公司发布的劳务分包限价制度，负责分包结算工作；负责分包队伍的日常管理和考核工作。

⑤组织开展对内对外验工计价。

⑥完成工程项目精细化管理的相关工作。

⑦完成领导交办的其它工作。

（8）项目物机部部长：周治刚

①贯彻执行各项有关物资、机械设备管理的规定和办法，制定项目部物资、机械设备管理制度。

②负责公司质量（环境、职业健康安全）管理体系在本部门的正常运行。

③负责组织开展项目的各项物资设备管理工作，重点抓好物资的计划、采购、验收、保管、发放、使用、核销、回收利用等环节，抓好机械设备的资源配置、安全管理、经济管理等。

④组织物资市场调查，组织编制物资供应计划和采购计划，在职责权限范围内开展物资采购供应工作，严格合同执行，严控结算价格上涨。

⑤负责周转性材料的资源组织，负责组织现场实物管理和经济核算管理；负责组织废旧材料和积压呆滞料的调剂利用和对外处理工作。

⑥组织机械设备资源市场调查，组织编制主要机械设备配置进场计划，在职责权限范围内开展有关机械设备的采购、租赁工作，组织大型设备的进场验收、安装调试、取证等工作。

⑦负责机械设备危险源辩识、评价、监控和防范，定期组织机械设备安全检查，及时进行安全隐患整改；参与机械事故的调查、分析、处理工作。

⑧严格执行物资采购限价和机械租赁限价，控制物资消耗和机械台班使用数量；负责物资设备使用成本的定期核算分析工作，依照相关合同对超耗成本的经济责任进行划分。

⑨负责物资设备供应商的评价、考核工作，建立供方信息档案。

⑩按规定及时组织向上级管理部门上报项目物资设备管理报表、总结、有关资料等。

⑪完成工程项目精细化管理的相关工作。

⑫完成领导交办的其它工作。

（9）项目安质部部长：吴大为

①参与拟订项目安全生产规章制度、质量管理制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；

②负责落实项目安全生产、工程质量教育培训以及安全质量交底工作；

③督促落实项目重大危险源的安全管理措施；

④参与组织项目应急救援演练并持续改进；

⑤检查项目的安全生产状况、质量管控情况，及时排查生产安全事故隐患和质量缺陷，提出改进安全生产和质量管理的建议；

⑥制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；

⑦督促落实本单位安全生产和质量隐患整改措施；

⑧报告生产安全和质量事故，协助配合事故的调查和处理工作；

⑨开展全面质量管理活动和安全质量争创活动，负责安标工地和优质工程等奖项的申报工作；

⑩完成公司工程项目精细化管理中相关安全质量工作；

⑪完成领导交办的其它工作。

（10）财务部部长：柯行

①根据《会计法》等法律、法规及上级有关规定，负责财务部的全面工作。

②组织学习并贯彻执行上级的各项规章制度，严格遵守财经纪律。结合国家财经法规和公司财务管理制度，建立健全项目部财务管理各项制度。

③按照公司资金预算管理、资金集中管理相关规定，合理安排项目资金收支，落实项目ABC(AB)账户管理；负责项目债权债务管理，提高项目资金使用效率和资金归集率；按要求负责办理各种款项的上交、下拨和清算工作。

④结合项目相关业务预算，负责项目财务预算的编制，协助项目经理及分管领导实施项目全面预算管理，组织开展项目经济活动分析。

⑤组织项目会计核算、财务报告编制和财务分析。

⑥按照公司保险集中管理相关规定，协助项目经理办理项目统一投保并组织做好项目保险日常工作。

⑦加强与税务部门的沟通联系，负责税收筹划，督促办税人员及时申报缴纳项目税费。

⑧严格执行费用报销制度，协助项目经理开展项目现场经费管理；按公司规定办理项目收尾期间的费用报销工作；配合其他部门开展资产管理工作。

⑨参与项目部经济合同签订、合同执行过程控制等各项经济管理工作。

⑩完成工程项目精细化管理的相关工作。

⑪完成领导交办的其它工作。

（11）项目试验室主任：杨凯宇

①负责工地试验室管理工作，负责组织完成各项检测任务，对试验检测工作质量负责。

②负责组建工地试验室，组织编制试验室各项管理制度、岗位职责、质量保证体系、检测仪器操作规程及仪器自校规程。

③负责配置检测设备、标准规范、试验物资等资源，确保工地试验室正常有序运转。

④负责组织项目试验检测实施方案的编制和实施，并对执行情况进行检查。

⑤负责编制项目管理策划书中试验部分内容，编制试验室工作清单和责任矩阵，落实策划书中有关试验工作要求。

⑥监督检查试验工程师是否严格按照相关标准规范进行检测工作，确保检测数据和结果准确有效。

⑦负责与工程部、物机部、监理单位有关试验检测工作的沟通协调，确保试验检测工作正常顺利开展。

⑧负责审核试验检测报告，保证报告的准确性和及时性。

⑨配合物机部负责原材料调查选型及商品混凝土搅拌站的选定；负责混凝土生产质量控制和检查，负责自建搅拌站技术管理及商品混凝土站质量监管工作。

⑩负责混凝土配合比优化工作。对混凝土原材料检测数据进行统计分析，掌握混凝土各项性能指标，优化混凝土配合比，并负责混凝土质量检测工作。

⑪完成工程项目精细化管理的相关工作。

⑫完成领导交办的其它工作。

（12）项目综合办公室主任：张红亮

①在项目经理和党工委书记的领导下，负责项目部综合办公室的工作。

②协助项目部领导开展工程项目精细化管理推进工作。负责成立项管会、设置项目机构和项目部整章建制工作。

③负责项目部有关党建和思想政治工作，落实党风廉政建设责任制，负责项目文化建设、团队理念、对外宣传、企业塑形、组织劳动竞赛、推行厂务公开制度等有关事务工作；协助项目部综合党支部、纪工委、工会支会及共青团组织开展工作，掌握职工思想动态，组织职工文化体育活动，关心职工生活。

④负责项目员工考勤、假期、绩效考核、薪酬等人事管理工作。负责编制项目部员工教育培训计划并组织实施。

⑤组织起草项目部文件和有关材料、报告。组织项目部召开的重要会议，负责会议决议的落实、督办工作。起草工作简报等文稿。

⑥组织文件的收发、登记、传阅、签审、督办、归档及保密等文书处理工作。负责证书管理， 报刊杂志征订及分发工作。

⑦负责内外协调和公务接待，负责上传下达、信息传递工作。协同有关部门开展职业健康安全与环境管理应急事宜的管理工作。负责信访接待工作，重要信访事项及时向上级报告。

⑧负责项目部、党工委、纪工委印章管理工作，对印章使用审批手续核对确认。负责项目的征地拆迁、文明工地塑形及后勤保障工作。

⑨完成工程项目精细化管理的相关工作。

⑩完成领导交办的其它工作。

（13）工程部

①负责项目的技术管理工作；建立项目管理工作清单及责任矩阵，明确项目全过程中的主要管理工作事项、岗位分工和职责。

②建立项目技术管理体系，制定技术管理办法，贯彻落实技术管理的方针和目标；严格执行工程测量、技术交底、技术资料、旁站制度、图纸会审、技术总结、科技管理等技术管理制度；负责落实“三级”技术交底制度，落实测量复核制度；严格按照上级批准的标准进行设计，并按批准的预算执行。

③负责施工组织设计、施工方案、作业指导书等技术方案的编制与报批工作；负责技术创新、专项科研的研究与总结工作；负责组织专项方案比选；组织项目管理策划书的编制与报批。

④接受公司的管理交底，参加责任成本管理专项活动、评比活动及经济活动分析会。

⑤负责工程项目进度管理，建立工程项目信息调度系统。负责组织工程项目进度计划的编制，检查计划的执行情况；负责工程项目施工进度的控制；组织召开周（月、季度）生产计划会和定期生产例会并开展项目综合考评活动；负责报送工程项目管理月、季（年）度报告。

⑥负责工程项目技术管理，负责检查、监督施工组织设计、施工方案、施工工艺的执行情况，技术标准、规范、设计要求的落实情况；负责推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术；负责组织开展项目的科研开发、技术成果的知识产权保护、专利和工法的编制、报审、申报等管理工作；负责项目各类技术奖励的申报工作；负责工程技术资料管理，负责设计图纸管理、设计变更、方案管理；负责项目收尾管理，组织竣工资料的编制、整理、归档及移交等工作。

⑦负责工程项目信息化管理、节能减排工作；负责节能减排标准化工地和绿色施工示范工地的申报及过程实施；负责能耗监测报表的统计及报送工作。

⑧负责项目的测量管理，负责项目的交接桩、控制网、测量方案的管理工作；组织协调施工测量的内、外业工作；负责工程监测数据的收集、分析、分发，负责检查、监督监测指令的下达及执行。

⑨负责编制项目部物资需求计划和机械设备总体需求计划，参与物资盘点工作和周转材料、小型机具的质量缺陷鉴定工作。负责建立工程数量、物资、机械等总控台账并与工程分包相对应。

⑩负责对外验工计价的完成数量统计和对外数量签认工作，以及对内验工计价的完成数量统计和对内数量确认工作。

⑪开展项目后评价工作，组织编写项目管理总结报告。

⑫完成工程项目精细化管理的相关工作。

（14）安质部

①参与拟订项目安全生产规章制度、质量管理制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；

②参与项目安全生产和工程质量教育培训，如实记录安全生产教育培训情况；开展安全质量交底活动并如实记录安全质量交底情况；

③督促落实项目重大危险源的安全管理措施；

④参与本项目应急救援演练并持续改进；

⑤检查项目的安全生产状况、质量管控情况，及时排查生产安全事故隐患和质量缺陷，提出改进安全生产和质量管理的建议；

⑥制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；

⑦督促落实项目安全生产和质量隐患整改措施；

⑧报告生产安全和质量事故，协助配合事故的调查和处理工作；

⑨开展全面质量管理活动和安全质量争创活动，负责安标工地和优质工程等奖项的申报工作；

⑩完成公司工程项目精细化管理中相关安全质量工作；

（15）商务管理部

①建立项目部责任成本管理体系，做好责任成本分解、严格责任成本控制，负责月（季度）责任成本分析和对内、外验工计价管理工作。负责签订经济承包责任书。组织使用《中国中铁项目成本管理信息化系统》办理日常业务。

②负责项目建设工程合同和工程分包合同管理工作。组织建设工程合同和工程分包合同交底，做好交底记录留存；组织评审拟签建设工程合同和工程分包合同，并以书面形式报公司审批；负责建设工程合同和工程分包合同封闭工作。

③负责工程分包及外协队伍管理工作。对项目工程分包模式进行策划，合理划分分包区段；组织（或参与）工程分包的招标工作；严格执行公司发布的劳务分包限价制度，负责分包结算工作；负责分包队伍的日常管理和考核工作。

④负责变更索赔管理工作；负责收集变更索赔原始资料，定期召开变更索赔分析例会，组织工程变更索赔策划书的编制、申报及跟踪等工作；负责项目收尾清算工作。

⑤根据施工组织设计和施工合同，负责月度、季度及年度施工计划的编制、上报。

⑥组织项目预算定额测定工作。

⑦完成工程项目精细化管理的相关工作。

（16）物机部

①贯彻执行各项有关物资管理的规定和办法，制定项目物资管理相关制度。

②负责公司质量（环境、职业健康安全）管理体系文件在物资管理过程中的有效运行。

③负责项目需用物资的市场调查、计划、采购供应、运输、验收、保管、发放、盘点、核销、统计分析（量、价、费用）、软件应用等工作。

④按照采购分级目录，负责主要物资采购计划上报及集中采购的配合实施工作；组织对当地物资（砂石料、道碴、商品混凝土等）进行竞争性谈判或招标采购；负责零星、急用物资的网上采购或询比价采购；负责物资供应商的相关管理工作。

⑤严格执行公司物资采购限价和消耗定额标准；负责物资成本的过程控制与核销兑现工作。

⑥负责项目需用周转性材料的资源组织和现场实物管理及经济管理工作，加强现场改制和修旧利废工作，加速材料周转。

⑦负责项目废旧材料的回收利用及积压呆滞物资的调剂处理工作。

⑧参与物资变更索赔以及与物资有关的法律纠纷处理工作。

⑨完成工程项目精细化管理的相关工作。

⑩负责编制项目部机械设备配备计划，负责机械设备的管理、使用、协调、维护、检查等工作。

⑪根据月度施工进度，编制机械设备配置进场计划并负责上报审批和组织实施，执行公司自有设备调配计划，开展机械设备进场验收工作。

⑫参加施工方案研究，并对设备配备方案提出意见和建议；对进入项目施工的大型设备的技术可行性、经济合理性提出评审意见。组织对主要设备的技术状况进行评价，并根据评价情况提出改进要求；定期组织设备专项安全检查，并整改落实。

⑬负责大型设备（系指浮吊、塔机、施工电梯、缆载吊机、50t及以上的门式吊机、80t及以上的移动式吊机、桩锤等）的资源配置工作，负责大型设备安全方案编制及评审工作，负责设备进行进场验收检查工作。

⑭负责机械租赁合同的管理，严格执行公司发布的机械租赁限价；建立项目机械设备基础管理资料，每周（月）坚持机械成本核算制度，控制机械台班数量。

⑮负责项目部的机械设备危险源辩识、评价、监控和防范，定期组织机械设备检查及安全隐患整改，参与机械事故的调查。

⑯督促大型机械设备“机长负责制”的落实，定期组织对设备操作人员的培训工作。

（17）财务部

①根据《会计法》、《企业会计准则》和公司财务管理制度及具体会计政策，制定项目部财务管理办法，开展项目部会计核算和财务管理，实施会计监督。

②在项目经理的领导下，牵头组织开展全面预算管理各项工作，负责项目全面预算日常管理工作。

③负责项目部资金管理，组织生产经营所需金融资源，拟定资金预算，开展各项资金管理工作。

④负责组织项目部会计核算和财务报告编报，组织项目经济活动分析和各种财务分析。

⑤负责项目部税务管理，开展税收筹划，依法申报缴纳与项目生产经营相关的税费。

⑥负责项目部保险管理，按公司关于保险统一管理规定，负责项目统一投保工作及项目保险日常管理工作。

⑦负责费用报销及控制、工资发放等日常会计工作；配合其他部门开展资产管理工作；定期进行会计档案的整理、归档工作。

⑧参与项目部经济合同签订及对合同执行情况进行必要的监督。

⑨参与项目管理策划书的编制工作，过程控制及项目管理总结工作。

⑩完成工程项目精细化管理的相关工作

⑪完成领导交办的其他事项。

（18）综合办公室

①负责项目部组建及整章建制工作；设置项目机构、岗位，明确机构职能及岗位职责。

②负责项目部有关党建和思想政治工作，落实党风廉政建设责任制，负责项目文化建设、团队理念、对外宣传、企业塑形、组织劳动竞赛、推行厂务公开制度等有关事务工作；协助项目部综合党支部、工会支会开展工作，掌握职工思想动态，组织职工文化体育活动，关心职工生活。负责项目部和党工委、纪工委、工会交办的工作。

③负责项目部人事管理、制定员工教育培训计划并组织实施。

④负责项目部党政办公会议和重大活动的筹划、组织工作。负责有关会议和重要活动记录、记载；编发工作简报；编写工程大事记。

⑤负责项目部文件和有关资料的起草、印发工作。参与项目部工作筹划，撰写工作总结和领导讲话、工作报告等文稿。负责项目部文件的收发、呈批、传阅、督办、归档和保密工作。负责项目部获得的各项荣誉资料的保存管理工作。

⑥负责公务接待，对外联络、部门间综合协调及协同有关部门开展职业健康安全与环境管理应急事宜的管理工作。负责来信来访接待工作。

⑦负责项目部、党工委、纪工委印章保管及使用管理工作。负责办公用品的采购管理使用及报刊征订、分发工作。负责通讯、车辆、水、电、气、食堂等后勤管理工作，以及项目部环境美化工作。

⑧完成工程项目精细化管理的相关工作。

⑨完成领导交办的其它工作。

（19）试验室

①按照集团公司工地试验室标准化工作手册相关要求，组织建立工地试验室，根据工程特点及检测任务，对检测人员、检测设备、标准规范等资源进行合理配置，负责工地试验室报验工作。

②负责建立健全试验管理制度、岗位职责及质量保证体系，编制检测仪器操作规程及试验检测实施方案。

③负责试验检测设备管理。负责仪器设备进场、安装、标定及验收工作；编制检测仪器自校规程，配备专用检定计量器具，对可自行校准的检测仪器设备定期自校，负责检测仪器设备日常使用及维修保养工作，建立检测仪器设备管理台账。

④参与项目管理策划书的编制，负责编制试验部分工作清单和责任矩阵，落实策划书中有关试验检测的工作要求，配合其他部门完成工程项目精细化管理相关工作。

⑤负责试验检测实施方案的实施。按照相关标准规范规定，研究制定取样方法及检测手段，开展试验检测工作。配合物机部做好原材料调查选型及商品混凝土搅拌站的选定工作。

⑥负责委外试验管理。参与委外试验室的考察确认工作，负责委外试验的材料送检及报验。

⑦负责混凝土生产质量管控。负责自建混凝土搅拌站技术管理工作及商品混凝土搅拌站质量监管工作，负责混凝土拌合物性能、力学性能及耐久性能的检测工作。

⑧负责混凝土配合比优化工作。对混凝土原材料检测数据进行统计分析，掌握混凝土各项性能指标，优化混凝土配合比，并负责混凝土质量检测工作。

⑨按照建设单位、监理单位要求，为其提供必要的试验数据和资料。

⑩定期向项目部总工程师汇报试验检测情况，按时向公司中心试验室及监理单位上报各类检测报表。

⑪完成领导交办的其它工作。

2. 管理制度

2.1建立健全质量管理制度

为实现质量方针，达到质量目标，我方现场项目经理部对从原材料进厂检验、生产过程的质量管理和工程产品检验等全过程将制定和实施多种管理制度。主要包括：

质量教育和培训制度；原材料采购、进厂、使用的检验制度；工程测量双复检制度；首件工程样板引路制度；隐蔽工程检查签证制度；重点工序的把关制度；质量检查整改否决制度；质量信息反馈制度；岗位质量责任制度；设备、工装、计量管理制度；质量事故分析、调查和处理制度；质量评定及奖惩制度；工程质量例会制度。

（2）签订工程质量承包责任状

项目部领导与公司签订责任状，对工程质量负终身责任，并缴纳风险抵押金。

作业队与项目经理部签订质量承包责任状，奖优罚劣。

班组和作业队实行与工程质量挂钩的计件工资制，并使工程质量在工资分配上占重要的发言权，体现重奖重罚，优质优价。

实行以项目技术负责人为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员岗位责任制，逐级签订技术承包责任状，做到分工明确，责任到人，坚决执行施工规范。

建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好的班组和个人，在评先、晋级、调资等问题上予以优先考虑，对工程质量差的班组和个人，予以行政和经济处罚，或内部歇工待业。

质量检查小组每月对已完工程进行评定，达优者则奖，未达优者则罚。

（3）建立首件工程样板制度

工程开工后推行首件工程样板制度。每道工序开工前，编制施工工艺及作业指导书，确定工艺参数，进行样板施工，以此为样板，展开全面施工。如钻孔桩、挡土墙等，首先根据设计及施工规范要求进行示范，对其施工工艺、机械组合、内在质量、观感质量、模具等进行评价，如不合格，分析原因，采取纠正措施，持续改进，继续进行试样施工，直到达到优良标准。并将取得的工艺参数与机械组合等经验总结，编写施工工艺及作业指导书，进行标准化施工。

（4）坚持质量否决制度

坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度。即进度、工作量、计价支付服从工程质量；准备工作不充分不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验未达到标准不施工，施工方案和质量措施未确立不施工；坚持质量一票否决权。落实优质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入要与操作质量挂钩，实行优质优价，多劳多得的分配制度。