经济开发区：“四轮驱动”将“过紧日子”要求落到实处

为深入贯彻落实中央经济工作会议提出的“党政机关要习惯过紧日子”要求，金寨经济开发区工委管委结合自身实际，逐步形成“领导带动、部门联动、上下互动、全员行动”的节俭工作模式，将“过紧日子”的发条不断往紧里拧，以严的作风、硬的举措、铁的监管、好的效果，最大限度提升经费物资使用效益，全力保障了“双招双引”、经济运行、服务企业等工作高效运转和重点项目的顺利推进。

严作风，从思想上“紧”起来。近年来，开发区召开工委会、主任办公会多次提到要将“过紧日子”落到实处，年初向全体人员印发一封信——倡导厉行节约、反对浪费，安排财政金融局和工委管委办公室从经费预算、费用管控、执行程序等方面研究制定具体措施，要求各部门定期汇报财经制度执行情况，以“清单式”管理、“台账式”推进、“倒查式”约束，不断压紧压实责任。同时，开发区纪工委每季度定期对落实“过紧日子”情况进行督查，对落实不到位的进行约谈和提醒，做到形势宣传、压力传导、措施落实“三到位”，对不做表率、贪图享乐的人员下达提示函，督促严格落实、转变作风；对于敢于斗争，提出建设性意见的党员干部做好保护激励。各部门结合工作例会向干部职工宣讲“过紧日子”的极端重要性和现实紧迫性，始终将艰苦奋斗、勤俭节约的要求内化于心、外化于行，真正从思想上“紧”起来，让“过紧日子”成为每个人的自觉行为。

硬措施，在行动上“实”起来。为保障单位刚性开支、有效运转，凝心聚力服务好企业高质量发展，2024年，金寨经济开发区将重点费用开支划分为优先级、一般级和严控级，尤其针对办公耗材费、水电费、招待费、差旅费、公车使用费等支出项目，合理限定全年支出。推行开发区办公设备共享共用机制，建立“公物仓”，对办公设备、家具、车辆等进行集中调配，新增资产需求优先从“公物仓”调剂解决，实现“能调尽调、能用尽用”“能调不租、能租不买”，进一步强化精打细算、过紧日子的自觉和追求。针对公车运行，严格实行定点加油及定点维修制度，加强公务用车油耗、维修统计管理核算。针对必要的采购行为实行事前审批、集中办理，优选网上采购，同时加强对日常办公用品采购入库和领用登记。针对严控培训、接待费用要求，明确一般不参加系统外培训项目，压缩人员外出参与论坛、展会等活动，注重招商信息的评估和研判，压减可去可不去的外出考察活动，削减低效互动和无实质性公务往来，对高铁沿线公务出行原则上不安排公务用车和租车保障，公务无函、无事一般不接待，接待一般在食堂就餐，绝不搞同城吃请和相互宴请。严格资产配置处置，加快闲置土地、房产类资产变现处置力度，采取置换、出租、拍卖等方式推进低效资产的深化盘活利用。

铁纪律，在日常上“严”起来。开发区纪工委加大巡检督查，督促大家从点滴做起，节省日常办公消耗。坚持修旧利废，对各类空调、办公设备等能用则用、能修则修，修旧利废，统筹管理，调剂使用，降低购置率，以实际行动为创建“无废园区”助力。建节约型食堂，督促各内设部门负责人和经办人员要做到接待热情、招待从简；推行“掌上食堂”就餐系统提前统计用餐人数，实现按需、按量供给，不断加大食堂精细化管理和成本核算力度，真正做到抵制享乐主义、奢靡之风，把“过紧日子”作为一种习惯和常态。充分发挥审计监督“利剑”作用，建立从审计监督视角出发的问题发现机制，不断指出各部门“过紧日子”方面存在的问题，并建立了相应的问题“线索”交办机制，以铁的纪律督促严格落实“过紧日子”。要求各部门在严格支出管理的同时，向干部职工讲清楚“过紧日子”并非意味着少办事、不办事，而是要求干部职工在有限的资金内多办事、办好事，努力实现管理效能和资金效益双提升。

重督导，在效果上“好”起来。从之前的多次巡察和审计结果反馈看，存在部分无预算、超预算、超标准支出会议、培训、“三公”经费等现象，对此，开发区从政策宣导“过紧日子”入手，引导各内设部门陆续启动对“过紧日子”予以规范性约束和细节性强制，将过紧日子的发条不断往紧里拧，但应付了事、浮于表面的做法并未绝迹，为此，开发区相关部门细化日常管理体系，注重预算管理和决算执行及责任追究，防范细微之处浪费，建立资金使用效益结果双导向机制，硬化预算约束，把牢预算支出关口，强化财会监督。督促各部门从一张纸、一度电、一滴水、一支笔的小事做起，用个人有力小举措推动单位节约大风尚。开发区纪工委还不断强化纪律的刚性约束，从政治上引导干部职工将“过紧日子”成为一种意识习惯和制度自觉，主动做好开支“减法”、效率“加法”，如健全PPP项目事前评估、目标管理、事中运行监控、事后绩效评价、结果应用等制度链条，推动艰苦奋斗、勤俭节约的好传统在开发区蔚然成风，为园区企业高质量发展保驾护航。