县公管局：多措并举 落实落细“过紧日子”

今年以来，为深入贯彻落实党中央、国务院关于“过紧日子”的决策部署及省、市、县有关工作要求，金寨县公管局坚持“领导带动、上下互动、全员行动”，多措并举推动“过紧日子”要求走深走实，着力打造节约型机关，将有限的财政资金用在刀刃上、紧要处，提高财政资金使用效益。

强化预算管理，严格执行预算制度。坚持“先有预算、后有支出”的原则，强化预算管理，严格执行预算绩效管理制度，健全事前绩效评估、事中运行监控、事后绩效评价的全流程闭环管理机制，树立“花钱必问效、无效必问责”的绩效管理理念，动态监控预算项目编制、项目执行、绩效目标完成情况，对无预算或超预算的事项一律不予开支，严禁铺张浪费和大手大脚花钱，严格执行相关预算支出标准。

坚持厉行节约，严控机关运行成本。严格规范公务接待，严控公务接待支出，降低办公用品、设备及耗材使用量，严控印刷品数量和发放范围，严控展板、横幅、标牌、奖牌等制作，精简会议培训和各类活动。提高固定资产使用率，对已达到使用年限，还有利用价值的电脑以及办公家具修复后继续使用。同时，推进节约型机关创建，践行节约用电用水理念，杜绝“长流水”“长明灯”现象，合理设置空调温度，减少电脑等办公设备待机能耗等。

创新工作模式，压减业务经费支出。全面推行招投标业务全流程电子化，实现所有业务“一网通办”，市场主体投标“不跑腿”、交易“不见面”，大大降低了开标场地运行经费；深入推进“双盲远程”异地评标，对招标采购项目评审实行“远程异地+席位分散+暗标评审”三位一体评标新模式，通过“双盲远程”异地评标系统，统筹使用全省评标专家和评标工位资源，系统随机抽取专家、就近匹配工位，有效减少了评标现场日常维护经费支出，通过新的工作模式，实现了工作效率更高、时间和资金成本更低。

健全内控制度，加强财务审批管理。制定《金寨县公共资源交易监督管理局机关管理制度》《金寨县公共资源交易监督管理局“三重一大”事项集体决策制度》等内控制度，加强财务监管，对机关经费实行一支笔审批，所有办公支出，由办公室初审，办公室分管领导复核，分管财务领导签字确认后报销，对单笔支出超3000元的经费开支，严格落实“三重一大”集体决策制度，并报县纪委、监委派驻纪检组备案。

今后，该局将继续坚决贯彻落实“过紧日子”要求，树牢“过紧日子”意识，把“过紧日子”的思想内化于心、外化于行，最大限度提升财政资金使用效益，全力保障机关运行、招标采购等重点工作，助力全县公共资源交易工作高质量发展。