金寨经济开发区：强化环卫考核 擦亮发展底色

为进一步提升开发区环境面貌，金寨经济开发区全面加强对环卫服务公司的精细化、常态化考核管理，通过构建“标准-监管-奖惩-提升”的闭环管理体系，有力推动环卫作业质量与服务效能双提升，为开发区高质量发展筑牢了坚实的环境根基。

量化考核标准，树立精细管理“硬标尺”。开发区城管分局联合党建办（文明办）、规划建设局、纪检监察办公室和环卫公司深入辖区一线查看，结合协议内容和区域实际，系统梳理辖区内环卫作业的盲点卡点痛点难点，制定道路保洁、垃圾清运、市容维护、应急保障等8个方面的作业质量综合考核内容，指标精准锚定道路机械化清扫、喷撒与人工保洁频次质量、生活垃圾日产日清效率、各类环卫设施整洁完好程度、公厕和公交站台深度保洁与设施维护水平等核心环节，特别强化了对卫生死角盲区清理、道路遗撒等突发问题应急响应速度、重大活动保障能力等关键难点的考核权重。每月初对环卫公司环卫作业质量组织城管分局片区人员打分、现场综合考评评分、企业和包保单位考评评分，构建起覆盖全面、重点突出、可量化、易操作的精细化考核指标体系。

科技赋能监管，构建动态精准“透视镜”。开发区探索以服务企业数字化转型为契机，积极推动环卫公司作业质量监管模式智慧升级，督促环卫公司为作业车辆加装GPS定位与作业状态传感器，管理后台可实时调阅车辆作业轨迹、速度及作业启停状态，有效杜绝违规操作与作业盲区；依托环卫工作微信群安排城管分局包片人员（网格员）利用手机即时上传巡查发现的各类环境卫生问题，各包保单位结合“访企入村”行动动员群众监督，公布举报电话和电子邮箱，倡导群众对环卫工作“随手拍”，及时图文并茂地将问题反映给环卫公司和承包区域保洁责任人，问题限时整改并反馈结果，形成“发现-派遣-处置-核查”的高效闭环。

强化结果运用，激活效能提升“动力源”。建立刚性有力的考核结果应用机制，开发区城管分局每月将考核结果及问题清单及时反馈给环卫公司，并适时开展环境卫生问题整改“回头看”，结果与经费兑现、续聘等挂钩，倒逼环卫公司管理升级、服务升档。

着眼长效常态，夯实环境品质“压舱石”。一是推动联席会议常态化，建立由城市管理、生态环保、规划建设、文明创建及环卫企业参与的月度联席会议，聚焦考核中暴露的共性难题，共商解决方案；二是坚持标准动态优化，将根据季节更替、区域开发进展及企业（群众）反馈，持续对考核标准细则进行审视、修订与完善，确保其始终契合开发区发展最新需求；三是促进区域环境持续优化，组织保洁员相互观摩学习，督促环卫公司定期开展保洁作业培训，推动先进经验和有益做法在公司内快速流动与普及，不断营造环卫工人“比学赶超”的浓厚氛围，整体提升区域环卫作业规范化与标准化水平。