县科商工信局：强化内控管理打造清廉高效机关

今年以来，县科商工信局积极倡导“过紧日子”理念，坚持厉行节约，严肃财经纪律，强化财务管理，细化规章制度，提升公务效能，着力打造清廉型、高效型机关。

完善制度做行为“标尺”。全面贯彻落实《党政机关厉行节约反对浪费条例》，借鉴先进经验，结合工作实际，进一步修订完善《机关工作制度》《财务管理制度》《公务接待制度》《公务用车及交通费管理制度》《出差审批制度》《资产管理制度》等十项规章制度，进一步规范差旅费、公务接待、公务用车、办公用品、固定资产等全方位管理，严格实行以制度管人、管钱、管物，评判财务支出是否合理、公务行为是否规范，都可以从制度中找到答案，确保各项支出有章可循、有据可依。

强化监管防支出“漏洞”。县科商工信局注重日常监管，加强水、电、纸、笔等办公耗材管理，强化对电脑、空调、打印机、办公桌等固定资产日常维护。监管从预算开始，破除基数依赖，实行零基预算，把资金测算和事前评估作为前置条件，提升项目和资金安排科学性、有效性和精准性。建立“三公”经费支出动态监控机制，梳理非刚性、非必要、非急需支出，尽最大努力压缩“三公”经费，降低行政成本。对超预算、超进度、超标准的支出进行实时预警、及时提醒，实现全过程监管。落实预决算公开制度，按时、规范公开“三公”经费预决算信息。主动接受社会公众和舆论监督，提升公务支出透明度。

绩效评价做资金“向导”。建立健全财政资金绩效评价体系，推进绩效管理关口前移，将绩效管理贯穿预算编制、执行、监督全过程，建立资金需求库和重点保障库，开展存量财政支出政策评估，新增财政支出论证，从经济性、效率性、效益性和公正性等方面进行具体分析，确保每项预算合理、合规、合法，项目支出实行事前可行性评价、事中运行监控、事后绩效评价，推动从“花了再算”向“先算再花”转变。通过绩效评价机制，评价结果与预算挂钩，形成倒逼机制，把钱花在刀刃上，保障刚性支出，最大限度提升资金使用效益，全力保障经济运行、项目推进、企业服务等重点工作，让干部职工干事创业更有底气，机关作风和工作效能进一步提升。