县水利局：抓实全流程闭环管控 筑牢水利项目建设管理坚实屏障

水利项目事关防洪保安、乡村振兴和民生福祉。金寨县水利局聚焦人员履约、质量安全、进度管控、资金监管等重点，构建源头管控、过程严管、闭环处置、信用约束的全链条管理体系，着力打造优质、安全、廉洁工程，推动水利项目高效落地。

前移管控关口，规范开工管理。推进项目部标准化建设，落实关键岗位人员考勤制度，项目经理、技术负责人每月在岗不少于22天，人员变更严格审批备案，严防转包、违法分包。严格开工报审，配齐质量安全备案、专项施工方案、质量终身责任承诺等资料，落实七牌二图、特种作业人员持证上岗要求，资料不全、人员不到位不予开工，杜绝资料与现场“两张皮”。

抓实过程监管，守牢质量安全底线。严格落实“三检制”，严把原材料进场验收关，基础、混凝土、隐蔽工程等重点部位实行监理旁站，规范设计变更，隐蔽工程留存影像记录，上道工序验收合格后方可施工。压实项目法人、施工、监理、设计四方安全责任，完善度汛方案和应急预案，足额保障安全经费，常态化排查深基坑、高边坡、临时用电等风险隐患，实行台账闭环销号。坚持倒排工期、挂图作战，抢抓施工黄金期，保障项目按节点推进。

严管项目资金，防范廉洁风险。设立项目监管账户、农民工工资专户，按合同和工程进度拨付资金，严禁挤占、挪用。落实用工实名制、工资保证金制度，按月足额发放工资，化解欠薪隐患。安全生产费用专款专用、台账管理，强化支出审核，确保资金规范使用。

深化协同督导，强化信用约束。统筹参建单位和属地乡镇力量，及时化解施工矛盾、处置技术难题，落实项目日报、周报调度机制。对履职不力、进度滞后、整改迟缓的单位约谈警示，相关情况纳入水利建设市场信用评价。对各类督查问题建立整改清单，坚持整改不到位不销号，倒逼各方履职尽责。