考核“瘦身”，让基层干部“轻装上阵”

“上级督查检查考核少，我们的精力才能更聚焦。今年以来，我们乡村干部进村入户，全力推进中药材产业发展，全乡已生产灵芝菌棒110多万棒、种植天麻超1000亩。”仲夏时节，正在金寨县沙河乡力源食用菌种植专业合作社的灵芝大棚里指导灵芝生产的沙河乡党委书记高大连说起减负工作，透露出满满的获得感。

为深入贯彻落实整治形式主义为基层减负要求，近年来，金寨县着力优化改进督查检查考核工作，通过源头控制、方式优化、过程纠治等方式，确保督查重点更聚焦、综合考核更精准、激励导向更鲜明，切实为基层减负赋能，让基层干部“轻装上阵”。

金寨县打破以往面面俱到的考核方式，按照“考少、考精、考重点”的原则，精简压缩非必要考核指标，删减导向性偏弱、操作性不强、区分度不大、精准度不高的过程性、留痕性指标。2024年，乡镇、县直单位、乡镇对村(社区)考核指标分别较2023年度精简91.5%、74.54%、68.5%，真正从源头上为基层“松绑”减负。同时，统筹考虑单位的工作性质及业务职能，分类设置具体任务和工作标准，杜绝多头考核、重复考核，进一步提升考核的科学性、针对性。

指标“瘦身”意味着基层“担子”减轻。为减轻基层负担，金寨县采取“一个方案、一个考核组、一次实地、一次考核”的“四个一”考核方式开展年度综合考核。同时，注重运用信息技术手段监测任务完成情况，能够通过系统自动生成、共享获取或应由考核责任单位掌握的数据信息，考核对象不再提供佐证材料、自评报告及送检资料，从根本上解决基层干部苦于迎“查”、疲于备“考”问题。据了解，全县仅领导班子和干部队伍建设暨县管干部年度考核1项工作年终进行实地考核，只占全县总考核事项的1.1%。

“这个报告帮助我们乡镇逐项分析了各项工作在年度考评中得分、失分情况，进行了横向、纵向比较，通过数据让我们精准地知道优势是什么，差距在哪里，下一步从哪个方面发力……”收到《关庙乡2024年度综合考核情况分析报告》的关庙乡乡长何韦对2025年的工作信心更强了。

5月初，金寨县委督查考核办公室完成2024年全县综合考核后，没有像以往一样，将考核通报一发了之，而是立即对考核工作进行全面综合分析，向乡镇和县直单位发送综合考核情况分析报告，让考评对象找准差距，学有榜样、做有标杆，营造真抓实干、齐头并进的工作氛围。

“往年，有时一天要迎接几个检查组，占用了我们基层干部大量的时间和精力。现在实行计划管理，督查检查少了很多。”燕子河镇镇长张德传感叹道。

金寨县全面统筹督查检查考核事项，将以往由多部门、多条线开展的督查检查考核事项进行整合，减少项目和频次，严格执行报备审批制度，严禁计划外开展督查检查考核，避免“多头查”“分散考”。对列入县级年度计划的督查检查考核事项，做到“事前有报备、事中有监测、事后有跟踪”。2025年，全县共申报督查检查考核计划19项，同比减少20项。

督查检查少了，基层干部就能把更多精力投入到具体工作中了。据张德传介绍，仅一季度，燕子河镇全力推动和襄高速天堂寨支线建设保障服务工作，108名镇村干部全员上阵，征迁路段12.04公里，拆迁43户，征地162.33亩，迁坟298座，确保和襄高速天堂寨支线燕子河隧道顺利开工。

“减负不减责，松绑不松劲”。为将“考核压力”转化为“干事动力”，金寨县对完成工作任务成绩出色、受到上级党委政府等表彰的给予考核加分激励，受到相关通报批评的则进行考核扣分。2024年度，10个县直单位、3个乡镇因荣获相关表彰加分。1个县直单位因受到相关通报批评扣分。5个单位因招商引资工作成效明显、2个单位因荣获部级表彰，分别予以年度考核“一票晋优”。

“基层的‘痛点’，就是整治的‘靶点’。我们就从基层反映最强烈的问题入手，瞪大眼睛，拿起板子，管住伸向基层的手、迈向基层的腿，真正把基层干部从迎考迎检中解脱出来，把精力用在为民办实事上，放在抓产业发展上。”金寨县委督查考核办公室主任张本植说。