桃岭乡：“三强化”加强村级后备干部队伍建设

近年来，桃岭乡高度重视村级后备干部队伍建设，坚持把村级后备力量选拔、培育、管理作为重点任务来抓，着力打造一支数量充足、留得住、用得上、能够担当重任的村级后备干部队伍。

强化选拔任用，在人员储备上下实功。坚持“精干高效、依法择优、能力从先”的原则，建立“乡党委牵头，乡党建办主抓、村党组织实施”的联动机制，发动乡村干部、驻村工作队等多方力量，动态开展拉网式摸底调研，重点从退伍军人、大专及以上毕业生、“能人回归”返乡人员、科技带头人等人群中选拔优秀人员作为村级后备力量培养对象，确保底数清、情况明。通过个人申请、村“两委”会议确定等程序，村党组织确定初步培养人选并向乡党委备案，进行为期不低于6个月的跟班学习培养期。期满后，乡党委成立考察组，采取个别谈话、调查核实等方式，对后备干部进行全面考察，提出人选任用建议。新任村级后备干部纳入全乡村级后备干部信息库进行管理，同步建立个人档案。今年以来，桃岭乡累计选拔村级后备力量培养对象5名，正式任用村级后备干部2名。

强化培养锻炼，在能力提升上谋实策。为进一步提升村级后备干部的综合能力素质，乡党委定期进行集中培训，重点培训各项方针政策、法律法规、农村经济管理、村级“小微”权力运行及履行岗位职责必须具备的业务知识，切实提高村级后备干部的综合能力。坚持德才兼备、定向培养的原则，从村“两委”干部中为村级后备干部明确1名培养联系人，根据后备干部的特长，制定并落实培养措施，填写并定期更新《桃岭乡村级后备干部培养考察登记表》。村党组织书记及培养联系人每季度要与村级后备干部进行一次谈话，及时了解村级后备干部的思想动态和现实表现。结合实际开展人才多岗位锻炼，分层次、分类别、有针对性地安排各村后备干部参与辖区范围内基层党建、乡村振兴、信访维稳等中心工作和重点难点工作，在推进工作中开阔思路，锤炼和提高实际工作能力，不断增强后备干部的实践能力。

强化管理考核，在干事创业上见实效。根据后备干部日常表现、专业特长等情况，做到后备干部一村一台账，详细记录后备干部基本信息、学习培训、为民办事等情况，为村级后备干部的调整、使用提供可靠依据。按照从严管理、动态调整的标准，着重考核村级后备干部“德、能、勤、绩、廉”等五个方面内容，并突出考核现实表现、发展潜力和群众意见。根据考核情况，对政治立场不坚定、工作实绩不突出、群众反映强烈的后备干部及时调整出去，对德才兼备、实绩突出、群众公认的村级后备干部，根据工作需要，适时任用，切实提高后备干部队伍质量。坚持“培养一个、成熟一个、使用一个”的原则，根据村班子成员空缺情况，依照法定程序，优先把条件成熟的优秀村级后备干部作为村“两委”干部人选。2021年换届以来，新进村“两委”干部14人，其中后备干部8人。