沙河乡：“四三二一”推进“多网合一” 走深走实

沙河乡深化党建引领基层治理，推动村组各类网格“多网合一”，通过“建机制、聚力量、强保障、优服务”努力构建覆盖全面、配置合理、服务高效的网格精细化治理格局，不断提升基层党建引领基层治理能力。

“四项机制”筑牢前沿抓实抓细。在不改变群众山场、田地承包经营权的情况下，参考村组设置将全乡村域范围合理划分为47个综合网格，配备47名综合网格员、54名包片村干、56名包组乡干，把工作触角延伸到基层网格中去，通过建立工作职责、负面清单、正面清单和干部包保四项机制，构建横向到边、纵向到底的精细化网格工作体系，将党的政治优势、组织优势更好转化为基层治理效能，多措并举破解基层治理难题，不断提高基层治理水平，以基层“小治理”筑牢社会稳定“大格局”。

“三方力量”纵深推进落实落地。一是“多网合一”聚合力。对原设置的12类网格人员进行全面梳理整合，人员数量从191人精简到47人，明确了任务、捋顺了职责、提高了保障。通过集中培训，统一颁发聘书、购买保险、配备公文包等办公用品，切实增强综合网格员的身份意识、责任意识和服务意识。二是“三级包保”提能力。建立乡村干部下沉一线包保到村组的工作机制，将乡村干部划分至网格区域，真正做到“人在网格走，事在网格办”，积极主动为群众解决实际问题，做到“民有所呼，我有所应”，不断提升干部综合能力和群众满意度。三是“多方参与”增动力。组织网格员和包保乡村干部入户宣传，动员群众参与到人居环境整治、产业发展中来，祛除“等靠要”思想，激发内生动力，让“干部干群众看”，变为“干群一起干”。

“两个保障”督查考核见行见效。一是工作落实保障。出台《关于明确沙河乡乡村干部包保网格的通知》，明确乡村干部每周至少2天深入网格开展工作，宣传政策、摸排诉求、化解矛盾，乡督查办针对网格包保工作开展情况不定期督查，并将督查结果纳入乡村干部年度考核，确保“多网合一”工作在村组落地生根。二是诉求化解保障。各村每双周至少召开一次包保网格联席会议，由各包保干部汇报工作进展、存在问题及下一步工作计划，对收集上来的群众问题逐条逐项研究，制定解决措施和解决时效，切实做到民有所呼，我有所应。

“一张卡片”网格治理走深走实。结合网格包保情况定制3500张《便民服务卡》，详细记录支部书记、包片村干、包组乡干和综合网格员姓名及联系方式，并整合供水、供电、交通出行、卫生健康和治安管理等服务单位，让群众遇到问题和困难时可以随时拨打电话得到帮助，实现了诉求的第一时间响应、第一时间处置、第一时间反馈。通过在办事流程上做减法，在服务质量上做加法，一张《便民服务卡》打通了联系和服务群众的“最后一百米”，进一步拉近了党员干部与群众之间的距离。