各位领导、同志们，各位媒体朋友们：
大家好！
今年以来，我县坚持“招商兴县”战略，聚焦精密制造、新能源、大健康等主导产业，重点围绕雅迪、国轩等龙头企业上下游开展链条招商，取得了一定成效，现将有关情况汇报如下。
一、工作成效
1-6月，全县新签约纳入市认定固投亿元以上项目32个，固投总规模58.38亿元，完成任务总数的50.8%，其中：固投10亿元项目1个，完成任务总数的33.3%；固投5亿元-10亿元项目1个；固投1亿元-5亿元项目30个。全县新签约开工建设项目31个，占新签约项目总数的96.9%。
1-5月，全县新纳入省认定固投亿元以上项目24个，认定到位资金51.65亿元，完成目标任务数的41%。
二、主要做法
（一）强化领导，打造招商专业队伍。一是坚持组团招商。调整优化招商工作组，由牵头县领导任组长、分管县直单位及联系乡镇为成员单位的12个招商工作组，实行组团招商，发挥县领导的“头雁效应”。二是坚持专业招商。组建招商公司，下设6个产业招商部（新能源、大健康、精密制造、新材料、电动机车零部件、新质生产力产业），立足主攻产业、重点区域招商。三是坚持产业链招商。围绕雅迪、鸿日等电动车头部企业强链补链延链，起草《新能源动力机车及零部件产业基地建设方案》，壮大新能源电动机车及零部件产业集群，今年来围绕雅迪上下游产业链已引进落户6个项目。四是鼓励社会招商。鼓励开发区商协会、金寨在外创业者协会等社会资源发挥以商招商的积极作用，制定《金寨县社会引荐人招商引资奖励暂行办法》，充分调动社会人员参与招商工作的积极性。
（二）规范流程，推进项目快速落地。规范招商项目流程管理。从项目考察、项目预审、协议拟定、项目决策、项目签约5个环节加快项目推进。领导考察与项目预审同步推进，提升项目审核效率，推动项目快速落地。截至7月上旬，提交相关单位预审6次35个项目。构建项目管理体系。持续做好各招商单位重点项目信息归集工作，动态建立“线索项目库、考察对接库、投资洽谈库、加快推进库”四个项目管理库，通过分类归集、动态跟踪，实现项目从线索挖掘到签约落地全链条闭环管理，全力推动项目早签约。实行招商工作周例会制度，对重点项目可行性与成熟度分析研判，缩短项目审核周期。
（三）优化服务，创建一流营商环境。加强签约项目服务。完善项目过渡保障，参与过渡期补充协议签订工作专班工作，共签订补充协议184份。开展为企服务工作。在政务服务大厅开设“企业诉求挂号窗口”并安排专人负责为企服务工作；1-6月份共走访企业300余次，了解企业生产运行、政策落实等情况，协助企业做好农民工工资保障等工作。
三、下一步打算
为充分发挥招商引资助推县域经济高质量发展的作用，进一步推动产业集群、增强发展动能，结合我县实际，下一步将开展以下工作：
（一）聚焦重点方向。紧盯雅迪、鸿日等龙头企业，围绕龙头企业产业链上下游配套企业，壮强新能源电动机车及零部件产业集群。发挥招商公司主力军作用，围绕主导产业和重点区域开展精准招商，主动承接产业转移。加大宏浩、美央、碳和等专业产业园招商力度，同时谋划钼基产业精深加工项目招引，为构建百亿级钼产业集群打牢基础。强化中药材产业加工项目强链延链补链，利用灵芝、天麻等优势资源招引国内知名药企，切实壮大中药材产业规模。
（二）拓宽招商方式。加强与各行业协会、产业协会、在外人才协会、社会投资机构的合作，用好用活奖励激励机制，充分发挥基金招商、资本招商、中介招商等专业机构招商优势，举办专题推介会，拓宽招商引资渠道。
（三）加快推进速度。对重点在谈项目紧盯不放，力争早日签约；对已签约项目，提供全生命周期服务，推动尽快开工；对在建项目，强化要素保障，加快建设进度，尽早实现投产。
