各位领导、同志们，各位媒体朋友们：
大家好！
下面，我代表县规划中心，就全县村镇规划管理与风貌管控工作，向大家作一通报。
一、工作成效
2025年以来，我县持续完善村镇规划管理与风貌管控工作体系，管控效能稳步提升，重点体现在以下五个方面：
一是规划体系基础不断夯实。完成了《金寨县中心城区海绵城市建设专项规划》《老城区国土空间单元详细规划》等专项规划编制审议，为全县212个行政村配备了“多规合一”实用性村庄规划，构建了从宏观到微观的规划指引体系，为各类项目建设提供了坚实的法定依据。
二是管理机制效能持续优化。坚持和深化“三审两会”制度，全年累计完成规划审定备案64项，召开县级规划委员会8次，审议议题105个，保障了规划审查的规范性和科学性。依托季度点评与年度考核，持续压实县、乡、村三级管理责任，形成闭环管理。
三是技术支撑力量显著增强。12名驻镇规划师全面下沉一线，在乡镇规划审查、技术咨询与风貌把关中发挥关键作用，有效补齐了基层技术短板。
四是规划监管防线更加牢固。创新引入第三方技术服务机构，构建了“专业巡查+行政监督”相结合的立体监管体系。全年累计开展各类规划巡查173次，纠正违规项目5个；对115个已批在建项目，完成规划验线31次，批后监管24个频次。完成29个建设项目的竣工规划核实，核实建筑面积34.2万平方米，并协助解决12个“难办证”历史遗留问题。
五是人才培育基础得到巩固。持续举办“规划大讲堂”“乡村流动讲堂”以及大学生规划竞赛等系列活动，广泛宣讲规划知识，提升了基层干部的规划素养，为乡村建设储备本土人才。
二、主要做法
一是坚持制度先行，压实责任链条。建立层级分明、权责清晰的管理网络和“三审两会”等工作制度，确保规划管理要求传导至各建设项目。专项督查与年度考评相结合，形成常态化压力传导，促使乡镇真正重视并履行规划管理主体责任。
二是优化审批服务，提升管理效能。聚焦项目落地“最后一公里”，全年为社会投资类项目提供规划基础资料50余份，审议议题52项，完成审定备案30项。特别是在文旅项目中，通过提前介入、专家评审、规委会审议等流程，有力压缩审批周期，高效推动了关山半岛文旅、龙马漂流等重点项目。
三是引入专业力量，弥补基层短板。针对基层技术力量薄弱问题，实施驻镇规划师制度，并引入第三方机构参与批后监管。这些力量不仅参与技术审查，也提供常态化服务，成为连接县级要求与乡镇实际的重要桥梁。
四是实施动态监管，严守规划红线。建立“日常巡查+技术抽检”相结合的监管模式，依托第三方开展常态化巡查，并对验线、±0.00、结构封顶等关键节点实行必查，确保问题早发现、违规即纠正。
五是注重宣传培训，营造良好氛围。面向乡镇干部、村级负责人和广大村民，开展多层次、多形式的培训讲堂与规划竞赛，宣讲政策、展示案例，提升全社会尊重规划、遵守规划的意识，并将优秀竞赛成果应用于和美乡村建设实践。
三、下一步工作打算
坚持问题导向、目标导向，持续发力，重点做好以下四方面工作：
一是深化规划引导，提升专业认知。常态化运用“规划大讲堂”“乡村规划流动讲堂”，围绕和美乡村建设、国土空间规划、风貌管控等主题，定期组织技术培训，深化基层对规划内涵的理解，保障项目科学实施。
二是严控编制质量，打造精品规划。针对设计中存在的问题，严格从招标备选库中择优选定设计单位，并在合同中明确质量标准与违约责任。推动规划编制从“资质达标”向“质量优先”转变，确保规划成果既符合规范，又贴合实际。
三是拓宽引育渠道，夯实人才根基。积极探索支持政策，吸引高校师生、设计机构人员下沉基层，鼓励乡贤、能人参与乡村规划建设。通过举办规划竞赛等方式，引导社会专业人才和公益力量参与，构建多元化基层技术人才补充机制。
四是强化全程监管，确保政策落地。针对监管难点，加强对第三方机构的监督与考核，将其履约情况纳入信用评价体系。健全县乡联动机制，强化从项目选址到验收的全过程服务与指导，压实乡镇属地责任，切实维护规划权威。
各位领导、同志们，加强村镇规划管理与风貌管控，是建设宜居宜业和美乡村的重要支撑。县规划中心将继续以规划赋能发展，以管控塑造风貌，多措并举，聚力描绘金寨“新风貌”，为开创现代化美丽金寨建设新局面贡献规划力量！
谢谢大家！
