县财政局：攥紧“钱袋子”当好“守门员”

近年来，金寨县财政局认真贯彻落实省、市两级财政部门关于做好预算绩效管理工作的相关文件精神和指示要求，紧抓预算绩效管理工作不放松，积极部署，真抓实干，不断提升预算绩效管理工作水平。

一、强化组织领导，健全预算绩效管理规范。进一步规定预算绩效管理流程，明确管理责任和各阶段具体要求，规范绩效评价行为，为推进全过程预算绩效管理提供了制度保障。

二、完善管理制度，强化绩效运行监控。采用财政绩效管理部门总监控，资金使用单位分别监控模式，将预算资金项目全部纳入预算管理一体化系统开展绩效监控，对绩效监控结果进行审核分析，对发现的问题及时进行反馈，督促相关单位完善措施和改进管理，确保资金安全有效。

三、扩大聚焦范围，加强项目绩效监管。印发《金寨县2023年财政重点绩效评价工作方案》明确绩效评价目的、内容、时间及要求，成立了重点评价小组，聚焦乡村振兴、基础设施建设等重点领域的41个项目开展财政重点绩效评价，财政部门与第三方机构一起制定评价标准，撰写评价方案，进行结果反馈，督促单位整改。

四、坚持资金约束，强化预算挂钩。将事前绩效评估结果与新出台重大政策、新增重大项目设立挂钩；将绩效目标编制与预算编制挂钩；将绩效运行监控结果与预算调整挂钩。

严控超越财力水平扩大支出范围和提高支出标准，避免政策攀比和资金重复安排，凡不具备实施条件、超出财力可能的支出，一律不得立项。牢固树立“花钱必问效，无效必问责，低效多压减、有效多安排”的绩效管理理念，切实做好财政资金的守门员的工作。持续深化预算绩效管理，加强绩效结果应用，将绩效结果和预算管理有机结合，促进财政资源优化配置，推动提升财政资源使用效率。