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首页 > 金寨县政府办 > 年度重点工作任务分解执行和落实情况 > 责任分解

索引号：	3415240018/202503-00101	信息分类：	卫生、体育
内容分类：	责任分解	发文日期：	2025-03-03 15:47:31
发布机构：	金寨县政府办	生成日期：	2025-03-03 15:47:31
来源单位：	金寨县卫健委	有效性：	有效
生效时间：		废止时间：
名称：	县卫健委2025年《政府工作报告》主要目标任务分解落实工作台账
文号：		关键词：

县卫健委2025年《政府工作报告》主要目标任务分解落实工作台账

2025-03-03 15:47 来源：金寨县卫健委文字大小：[ 大中小 ] 我要纠错背景色：

序号

重点工作任务及目标

具体工作内容

责任人

完成时限

分月落实工作计划

备注

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

119

落实生育支持政策，多渠道增加托育服务供给，千人口3岁以下婴幼儿托位数达3.65个，普惠托位占比达95%以上。

及时发放生育补贴

邹璐

12月31日

发放2024年度生育补贴1081人、273.4万元

据实申报、及时发放生育补贴，转为常态化工作

常态化推进

从未备案的普惠幼儿园中新增备案普惠托位

6月30日

千人口3岁以下婴幼儿托位数达3.37

总托位数1650个，普惠托位占比达97.58%

新增备案托位60个，千人口3岁以下婴幼儿托位数达3.49

新增备案托位20个，千人口3岁以下婴幼儿托位数达3.53

新增备案托位40个，千人口3岁以下婴幼儿托位数达3.61，普惠托位占比大于95%

新增备案托位40个，千人口3岁以下婴幼儿托位数达3.69，普惠托位占比大于95%

常态化推进

120

提升基层医疗服务能力，推进省级区域医疗中心、特色重点专科、名中医工作室建设。

严格按照省级区域（专科）医疗中心项目建设评估标准和省级临床重点专科验收评价指标要求，强力推进金寨县人民医院心血管内科建设，切实提升学科综合服务能力和辐射力，力争到2025年底达到项目评估验收标准。

袁博

12月31日

召开第二次省级区域（专科)医疗中心建设运营调度会，深入了解运营情况，针对存在的问题和短板，明确下一步工作重点

根据1月份运营调度会精神，谋划心血管内科分科、着力加强亚专科建设和人才培养，积极推广新技术新项目宣传等工作

正式完成科室分科，将原有的心血管内科分成两个病区。根据专科关键技术病种达标要求，制定进修轮训计划，选送骨干人员有针对性的进修学习

召开第三次省级区域（专科）医疗中心建设运营调度会，总结分析阶段工作情况。

根据调度会精神，按照项目评估验收标准，持续提升科室管理、医疗技术、人才培养、科研学术等方面水平

根据项目评估验收标准要求，对省级区域（专科）医疗中心和省级临床重点专科建设项目进行全面自评，针对未达标的指标积极对接输出医院寻求解决办法

召开第四次省级区域（专科）医疗中心建设运营调度会，总结分析阶段工作情况

根据调度会精神，结合项目评估验收标准，持续提升科室管理、医疗技术、人才培养、科研学术等方面水平

根据项目评估验收标准要求，输出医院和建设医院共同会商，对省级区域（专科）医疗中心和省级临床重点专科建设项目进行全面评估，进一步查缺补漏

召开第五次省级区域（专科）医疗中心建设运营调度会，总结分析阶段工作情况

邀请输出医院专家对项目建设进展情况进行初评，持续提升科室管理、医疗技术、人才培养、科研学术等方面水平

经评估，达到项目建设要求

加强名中医工作室建设，重点推进名中医下基层工作。

林海涛

12月31日

完善刘楫帆省级基层名中医工作室等基础建设

开展名中医工作室工作座谈会，谋划2025年工作计划；举行赠书仪式

组织开展名中医工作室团队下乡帮扶活动

开展中期调度会，对工作室运行情况进行分析

持续化开展中医巡诊带教活动，提升弟子中医服务能力

121

启动智慧医疗提升工程，推进县域医疗资源信息实现互联互通互享。

完成智慧医疗提升工程项目招标，进行县域医疗信息化的统筹建设，搬迁医院机房到云计算中心。成立卫生健康数据中心，抽调县域医共体牵头医院信息化人员到卫健委信息中心，统一负责全县医疗机构的信息系统运维、技能培训和日常管理，完成主流核心医疗系统垫的业务切换，数据云化，全面提升全县医疗信息化服务能力，高质量整合健康医疗数据，促进医疗健康服务的优化普及、智慧精准、全面发展。

张天行

12月31日

智慧医疗提升工程项目设计方案编制完成，并通过项目评审；明确项目概算及设计方案数管局确认及第三方审核

明确项目的招标主体、配合招标主体，完成招标文件编制（技术需求、合同条款、评分办法等）

完成招标文件签发流程，启动挂网招标（集成、监理）
核定云计算中心租赁实际中标部署系统资源

中标单位挂网公示；项目签订合同并组织实施项目；监理入场，开始启动项目

组建卫生健康数据中心、抽调县域医共体牵头医院信息化人员到卫健委信息中心，统一负责全县医疗机构的信息系统运维、技能培训和日常管理。合理评估部署上线系统的云资源用量，构建系统部署硬件支撑环境

核心系统软件部署，硬件支撑环境及配套搭建及完善。

配套硬件下发云资源计算资源部署，支撑环境部署

部署核心业务测试系统的应用程序及数据库，联调测试网络

构建区域网络核心交换的主备交换、数据容灾机制启动

对医院核心系统、区域医疗卫生公卫系统进行部署

对医院医共体平台的、HIS、LIS、pacs进行部署。

统一医共体信息资源标准，持续优化已部署系统，逐步分批切换医疗核心业务系统

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