金寨县公安局2022年预算绩效管理工作自评报告

根据县财政预算绩效工作要求，我局领导高度重视，专门安排部署，专人负责自评工作，现将自评情况报告如下：

一 、加强组织领导 、明确职责分工

按照县财政局预算绩效管理工作要求 ，局党委对全 局预算绩效管理工作进行专题研究 ，成立了金寨县公安局预算绩效管理工作领导小组 ，领导小组下设 办公室 ，办公室设在局警务保障室 ， 由吴泽明同志兼任办公室主 任 ， 漆晓明同志负责日常工作 , 为预算绩效管理工作有效开 展提供了组织和人才保障 ，明确预算绩效管理职责 、 主 要任务 、健全全覆盖预算绩效管理体系等相关要求 ，为建立科学 、规范 、高效的财政资金使用和管理体系提供了制度保 障。

二 、强化学习培训 、提升业务能力

一是按时参加县财政局组织的线上及线下预算绩效管 理学习培训 ， 系统学习绩效管理工作的相关政策和文件精 神 ，对年度绩效工作开展情况进行梳理 ，及时补差补缺 。 二 是局机关召开预算绩效管理工作布置会 ，对单位预算执 行情况进行分析 ，及时解决执行中遇到的问题 ，并要求各机 关各股室要认真贯彻落实好我县对预算绩效管理工作的部 署和要求 ，充分认识预算绩效管理工作的重要性 ，积极配合 相关工作人员做好相关工作 ，务求取得实效 。 三是及时沟通 交流 ，对在预算绩效管理工作中遇到的问题 ，及时与财政局 主管股室以及其他单位财务人员进行沟通交流 ，相互借鉴工 作经验 ，不断提升绩效工作经办人员的业务能力 。

三 、推进绩效管理 、扎实开展工作

根据预算绩效管理要求，组织对2022年度纳入部门预算的项目支出开展了绩效自评，项目包括：中央政法转移支付资金办案（业务）费、辅警工作经费、法定节假日之外加班补助、辅警工资、特巡警工作经费等项目。严格按照财务管理制度执行，做到合理使用、专款专用，以保障全县公安工作全面、健康发展，设立相应的项目支出会计科目，进行分项记账，独立核算。支出票据来源合法、内容真实、使用正确；财务处理及时、报销手续完备、会计核算规范。

在资金使用管理方面，做到了资金管理有方、使用有效，充分发挥了资金的使用效益。

四、存在的主要问题及原因分析

一是对于绩效评价的认识不够深入，把预算绩效简单等同于工作目标、工作考核和业务管理。

二是绩效目标和指标往往根据项目实际完成情况制定，对项目执行过程有效约束不够，存在一定的偏差。

三是在绩效考评指标的设计上，部分特色指标缺乏数据支持和可行的分析测评，绩效指标体系有待完善。

五、下一步改进工作措施

一是加强单位项目负责人、项目经办人、财务人员预算绩效管理培训，提高预算绩效管理工作人员的业务素质和管理工作水平。

二是规范绩效评价管理资料的收集整理，确保相关信息完整、可靠，客观公正地反映项目资金实际使用和产生的绩效状况，为今后该项目实施方向及管理方式的改进提供指导。

三是加强绩效评价管理制度和流程的建设，进一步深化、完善绩效管理体系，建立全过程的预算绩效管理机制，促进绩效管理工作向广度和深度延伸。