真奖励真鼓励才能花少钱避大祸

10月8日，中石化湖南石化公司发布《避免事故嘉奖令》，该公司新区己内酰胺部环己酮装置氧化高压单元运行三班员工文某，因及时发现隐患，成功避免一起重大火灾爆炸事故，获得1万元嘉奖。

企业自发嘉奖员工发现并报告隐患，这一行为确实难能可贵。以往，也有企业做过类似探索，但由于在实际执行中无资金支持、无实在举措，导致员工顾虑重重，报告隐患始终停留在纸面上。究其原因，一是不少企业对员工报告隐患存在避讳心理。一些企业混淆了报告与举报的内涵。正如应急管理部在解读《关于推动建立完善生产经营单位事故隐患内部报告奖励机制的意见》中指出的，报告是“内循环”，是企业内部问题内部解决的快速途径，企业主动处置后不会陷入被动整改，甚至是执法处罚的处境；而举报是“外循环”，是企业“不愿”的根源——被检查、被处罚、被督促。二是企业没算清“安全账”，吝于安全投入，对于安全管理还停留在“推一下动一下”“要我安全”的认识层面。

嘉奖员工发现报告隐患的举措是企业“我要安全”的生动体现，是一项多赢举措。

从安全保障角度来看，员工处在生产经营一线，是最熟悉生产环境的行家里手；同时，又与安全生产息息相关，任何一个小微隐患都有可能在特定条件下演变成重大事故，威胁他们的生命安全。通过嘉奖，可以最大限度地调动他们的积极性和主动性，培养他们的工作责任感和主人翁意识，让他们成为企业安全的“前哨卫士”，主动消除自身的不安全行为，关心设备设施的不安全状态，关注环境的不安全因素，为企业安全生产筑牢第一道防线。

从企业高质量发展角度来看，落实落细鼓励嘉奖措施十分必要，也十分划算。众所周知，企业负责人再负责，监管人员再多，也做不到全天24小时蹲在企业、盯在现场，安全工作不得不侥幸地“推着走”。若是通过嘉奖的形式鼓励员工主动参与，共同营造安全的工作环境，能够大幅度减少盲区，大大地降低事故风险。企业花奖金这笔“小钱”不仅能够避免行政处罚后“花钱又失信”的被动局面，还能够避免酿成群死群伤大祸，保障企业持续稳定发展，可以说，是真正的“花小钱办大事办长远事”。

对于监管部门来说，企业能从“要我安全”变为“我要安全”、由“负责人操心”变为“大家共同操心”，正是安全监管追求的最终目的。对于此类好的做法，要及时予以肯定或者奖励，激发更多企业“我要安全”的内生动力，让类似好的做法形成制度，长久落实下去。