【专项工作计划】应急指挥中心工作计划

1.应急预案和演练。及时梳理并提醒相关单位、局内股室做好应急预案修订工作；配合地震局做好地震应急演练，避免流于形式；督促企业根据自身实际做好应急演练，减少单一化消防演练。

2.推进应急指挥中心建设。加强与公安、消防、水利、林业等部门的信息互通，推动建立应急指挥中心大平台，接入相关部门数据信息，实现全县信息一张网，达到指挥中心与事故现场直接联通，方便处突时统一协调部署。

3.社会应急救援队伍。一是严格纪律管理。对照各项制度，加强队部纪律管理，做好人员进队、考勤、晋升、奖励、退队、现场救援、信息发布等工作，杜绝人员随意进退、现场救援不服从指挥、相关信息未经允许擅自发布等不良情况发生。二是完善绩效考核。做到过程考核与结果考核相结合，强化日常监管，细化考核内容，确保全程公平公正。三是做好任务统筹。打造任务信息互通平台，实现任务统筹分配。四是实现装备共享。打通政府与队伍以及队伍相互之间的装备共享共用渠道，完善装备借用细则。

4.厂中厂企业应急队伍建设。一是明确业主责任，修订园区安全管理协议，要求业主将应急队伍建设作为协议内容；落实企业主体责任，推行“安全承诺公示制”，企业需公开应急队伍人员名单、装备清单及演练记录；加强政府指导服务，将应急队伍建设纳入开发区安全生产考核，对连续不达标企业实施联合惩戒。二是提升队伍专业化能力，分类培训，对园区管理人员开展“应急指挥能力”专项培训；  对企业员工实施“一企一策”技能培训（如危化企业侧重泄漏处置，机械企业侧重创伤急救）。三是构建区域联防联控机制。 建立“园区应急联盟”以3-5个相邻企业为单元，组建联防小组，签订互助协议；定期开展联合演练，重点模拟电气火灾、人员疏散救助等场景；四是完善政策保障与激励机制。鼓励第三方小管家服务引导，开展“应急技能大比武”，对优秀队伍和个人给予荣誉表彰。

5.做好值班值守和预警信息发布工作。完善应急值守处突工作流程，同时在恶劣天气时期，及时与上级和县气象局以及局其他股室进行协商研判，发布预警信息，确保时效性和针对性。

    6.梳理完善项目档案资料。针对2024年度国债项目逐一分类梳理项目资料，对项目进行查流程合规性、查资料完整性、查资金规范性等工作，将项目档案资料进行整理归档，以备各项检查和审计，确保各项资料齐全，程序规范，持续跟进,项目中未拨付资金的进度。