【工作开展】县投创中心2023年工作总结暨2024年工作计划

今年以来，县投创中心以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，在县委、县政府的坚强领导下，围绕新能源、大健康、电子信息、精密制造四大主导产业，紧盯全年新引进亿元项目55个，到位资金60亿元以上的目标任务，统筹开展“双招双引”、创优营商环境、党风廉政建设和意识形态等各项工作，创新工作思路，改进工作方法，始终保持争先进位的进取意识，各项工作取得较好成绩。

一、2023年度主要工作

（一）强化党建引领，组织领导有力

一是筑牢思想堤坝。以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为主线，全年组织开展党组理论中心组学习会12次，召开专题研讨会6次，严格落实意识形态工作责任制，党组会专题研究意识形态工作2次，加强党风廉政建设，共召开8次党组会专题研究部署“三重点三坚决”和“以案为戒”警示教育等重点工作，召开青年干部集中警示教育谈话会、新任股级干部任前集体廉政谈话会，组织集体学习典型案例通报10次;自第二批主题教育开展以来，中心严格按照要求落实各项规定动作,在理论学习上，组织党员干部认真学习党的二十大报告、党章和《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》等必读书目,在推动发展上，聚焦双招双引主责主业，开展绿色振兴赶超发展“八大工程”提质增效“领题行动”，认领课题1个，制定举措4条；在检视整改上，建立问题清单，查摆问题2条，制定整改措施，每两周更新上报。

二是强化组织建设。严肃党内政治生活，落实“三会一课”制度，全年共组织1次民主生活会、1次组织生活会、12次支部委员会、4次党员大会、10次主题党日活动，领导干部带头上4次党课，组织党员干部参与志愿服务60余次。充分发挥党组织战斗堡垒和党员干部先锋模范作用，高质量完成卫生城市复审、志愿服务、乡村振兴帮扶、信访、双拥等中心工作。

三是激发队伍活力。着力抓好班子，带好队伍，推荐提拔正科级干部1名、转任副科级岗位干部1名、副科级干部1名，调整优化驻外局干部队伍，重新抽调了3名驻外招商人员和3名跟班学习人员，调整了3个驻外局局长职务，注重培养年轻干部，新任3位股级干部，帮助年轻同志成长成材。

（二）突出招商引资，项目招引有质

一是项目决策程序日趋规范。定期组织召开县招商引资工作领导组专题会议决策招商引资项目，规范决策流程，提高决策质量。今年以来，共组织召开招商引资领导组会议3次，会议研究决策项目41个，其中提交县委、县政府会议研究项目13个。

二是领导招商统计逐步完善。严格落实“三三制”工作制，建立健全外出招商和走访企业通报机制，每月定期通报外出招商及服务企业情况，同时，建立外出招商考察备案和跟踪机制，对意向项目纳入在谈项目调度，提高对项目情况掌握精准度，截至目前，印发招商动态10期，招商引资牵头县领导、各招商单位和驻外局共外出1573次，考察企业2482家，县内服务企业8601天。

三是项目服务进一步优化。重新拍摄制作招商引资宣传片，修改投资指南，修改完善招商引资推介PPT，为推介金寨提供新的素材；修改招商引资项目投资协议模板，规范协议文本格式；编撰主导产业招商项目库供各单位参阅，提高项目招引针对性；积极开展总部大楼项目备案，会同开发区招商服务局等单位及时为新入驻企业进行备案，做到入驻一个、备案一个。

四是项目落地统计提质增效。协同配合组织专班专员每月定期会商，就平台项目认真比对，深挖项目，精准录入。截至目前，我县在省“双招双引”平台新增项目104个,登记金额499.554亿元；其中:签约52个，登记金额231.198亿元；开工26个，登记金额162.95亿元；投产26个，登记金额105.406亿元。

（三）紧盯招商实绩，争先进位有方

一是注重招大引强。1-10月全县各招商单位申报新引进项目264个，固投总额388.5亿元，其中固投10亿元以上项目11个（福明光伏、老城区EOD、加迪豪铝合金、人工胰腺产业园、中科天机医疗机器人、光储一体化、中环信产业园等）、5-10亿元项目13个、1-5亿元项目34个、亿元以下项目206个，以上项目中落户开发区独立供地工业项目15个，已开工项目6个（金坤线路板、骐腾轮毂、陆海石油二期、田崎鞋业、艾德锐电子、汇华光学）。

二是注重招商质效。1-10月全县纳入市认定新签约固定资产投资亿元以上项目47个，（其中50亿元项目2个,分别是福明光伏、老城区EOD；10-50亿元项目5个，分别是8GW光伏电池片、中科天机医疗机器人、人工胰腺产业园、集创电子、加迪豪铝合金；5-10亿元项目9个，分别是宁夏核芯锂电池、艾德锐电子、汇华光学膜片、悦瞳美妆、森谷宝中药材、新帆电动车电机、红宇铝制品、花间堂民宿、连通机电；1-5亿元项目31个）。实际到位境内资金131.3亿元。

三是注重制度保障。中心牵头修订了《金寨县2023年度招商引资考核认定办法》，成立由15名县领导牵头任组长的招大引强工作组，并明确各类招商单位和各招商工作组目标任务，制定“招商引资”擂台赛方案，对所有招商单位和招商工作组按招商工作实绩、招商项目服务、省市考评贡献度分季度评比打分，评选先进和后进并兑现奖惩，督促各单位以季度擂台赛为契机，勇争先进，在季度争先中实现年度好成绩。

（四）聚焦服务企业，政策落地有效

一是紧抓项目调度。在建项目调度群中对在建项目分类每日进行线上调度,并督促进度。对重点项目采取会议集中调度、现场调度、约谈客商和引资（服务）单位主要负责人等方式进行调度，对调度中发现的问题，以专题纪要、问题清单等方式督促相关单位限期办理，截至10月底，现场调度及会议调度共7次。

二是严格政策兑现。优化招商引资政策兑现工作流程，严格按照协议约定时间开展兑现工作，1-10月份共审核兑现招商引资政策40余笔，累计兑现各项涉企奖励资金29122.10万元；认真开展全县2012-2022年度招商引资项目履约情况梳理，目前共梳理项目约1700个。

三是开展帮办代办。继续在政务服务大厅三楼设置帮办代办窗口，安排专人入驻窗口服务全县落户企业证照办理和政策兑现等重点事项。截至10月底，窗口共协助41家企业办理了公司注册、企业变更、项目备案、融资贷款等45件事项。

四是强化助企纾困。按照县政府“千名干部联万企”行动的有关开展要求，统筹中心及管理的10个驻外招商局包联人员每月定期深入走访包联的51家企业，了解生产运行、政策落实等情况，针对企业发展过程中遇到的困难和问题，积极为企业出谋划策，理清发展思路，助推企业加快发展。1-10月所有干部共完成走访企业500余次；制定了《县主要领导“集中办公解企难”现场办公活动方案》，协同开展了2次“优环境、促发展”和“集中办公解企难”活动，收集并解决了16家企业关于融资贷款、产证办理、政策兑现、工程建设、土地供应等方面的问题，通过安徽创优营商环境为企服务平台解决了金寨合胜精密模具机械有限公司奖励兑现、金寨正东智能科技有限公司燃气管道开通等14个问题，获得了企业好评。

二、存在问题

2023年，受经济下行压力增大和产品出口政策、产品市场等影响，投资方对投资持高度审慎态度，对项目政策期望值高，同时部分项目因政策决策、规划设计、土地报批、选址等前置手续影响，存在着洽谈项目签约慢、签约项目开工难等问题，在全市保持先进位次压力较大。

三、2024年工作计划

一是坚持营造招引氛围。强化示范引领，充分发挥领导招商、协会招商、专业招商突出作用，继续统计通报招商动态，全力营造争先创优、比学赶超的招商氛围；坚持专业招商，持续打造行业针对性强、招商水平高的驻外招商队伍，进一步发挥在外创业者协会作用，实现以情招商、以商招商。

二是坚持增强招商实效。深化项目推介，搭载“链上大合肥融入长三角牵手大上海”平台，加大宣传推介力度，在长三角、珠三角等重点区域以及商协会所在地，围绕重点产业召开招商引资项目推介会；紧紧围绕省市下达的2024年度招商任务，分关键节点、指标优化要求开展项目调度，提升项目推进效率。

三是坚持优化项目管理。强化项目决策，引入外脑加强项目上会前期审核工作，提升项目合法性审查和项目投资收益测算专业性，坚持从严从实把好审核关；增强项目完整性，建立完善项目档案资料，一项目一档案，做到清单式管理。

四是坚持强化服务意识。要落实包联干部走访企业制度，将营商环境纳入日常管理考核范围，严格落实日常帮办代办和月度走访；优化政策兑现流程，认真开展政策兑现等工作，协助企业完成兑现流程，严格按照协议约定、按照时间节点开展现场核实工作，营造“亲商、安商、富商”的良好投资环境。