县投创中心2024年度工作总结暨2025年度工作计划

一、2024年度工作情况

（一）整合招商资源，强化招商管理

1.重组招商队伍，优化招商模式。选派36名优秀同志到“招商一线”工作，优化10个驻外招商局人员配置，修订《金寨县驻外招商局管理考核办法》，加强对驻外招商局的日常管理。调整原七类招商单位各自为战的单兵作战招商模式，成立15个由招商引资牵头县领导任组长、各乡镇和县直单位为成员的招商工作组，实行组团招商，充分发挥县领导牵头招商的头雁效应。

2.优化考核评比，营造争先氛围。印发招商引资擂台赛评比方案，不断优化评比细则，按季度对各招商单位招商实绩进行晾晒、评比和奖惩，在全县营造比学赶超的工作氛围，充分调动工作积极性；吸纳招商单位合理意见，结合省市招商引资考评最新要求，制定并印发《金寨县2024年度招商引资考核认定办法》，突出大项目招引和项目开工、纳统、入规、到资率等指标考核，更加注重引进项目质量，提升落户项目含金量。

3.加大招商推介，做好招商宣传。加大宣传推介力度，在合肥、南京、上海、广州等重点区域，围绕重点产业组织召开招商引资项目推介会7次，积极参加“投资安徽行”活动；赴广州、上海分别参加广交会、进出口博览会，宣传推介金寨。

（二）做好招商服务，促进质效提升

1.优化流程管理，提升决策质效。及时组织召开会议对拟落户招商引资项目进行研究，规范决策流程，提高决策质效。今年以来，累计召开项目研判会4次，共研究项目122个；召开招商引资工作领导组会议3次，共研究项目35个；提交县政府会议研究项目7个。累计完成固投亿元以上签约项目44个。

2.抓好项目调度，提升服务水平。建立项目台账并按月更新，对在建项目按日进行线上调度；定期梳理拟供地项目并督催相关部门及时供地；对纳入市认定亿元以上项目制定分月投资计划，按月对投资完成情况开展调度；会同县统计有关部门按月对已开工未纳统重点项目进行纳统调度，指导督促企业及时申报纳统。

3.做好帮办代办，创优营商环境。安排专人从事帮办代办工作，积极服务好落户企业。今年来共协助14家企业办理了工商注册、企业变更、项目备案、融资贷款等23件事项；统筹中心及管理的10个驻外招商局包联人员按月深入走访包联企业，协助企业解决发展中的困难和问题，全年共完成企业走访200余次。

（三）紧扣目标任务，力争创优争先

1.市任务完成情况。1-10月全县纳入市认定新签约固投亿元以上项目55个（其中固投30亿元项目1个即上元科创产业港；固投10-30亿元项目1个即中环信<金寨>新能源零碳产业园；固投5-10亿元项目1个即蜂产品精深加工及工业旅游项目，固投1-10亿元项目52个），固投总规模107.9亿元，已开工建设项目47个。

2.利用省外资金情况。1-9月全县纳入省认定固投亿元以上项目49个，总到位资金66.31亿元，其中利用省外资金项目35个，到位资金47.09亿元；徽商投资项目14个，到位资金19.22亿元。以上项目中，已纳统沪苏浙投资项目29个，到位资金42.78亿元，位居全市先进行列。

二、当前面临的主要困难

1.经济下行压力大，企业投资意愿减弱，全县引进大项目、新质生产力产业项目少，整体招商形势严峻，在全市争先进位压力较大。

2.招商走势不明朗，全国统一大市场建立致使“以税引商”等招商模式被取消，对企业投资的吸引力下降，企业投资信心不足，在谈项目推进缓慢。

三、2025年度工作打算

（一）转变招商方式。围绕重点产业，聚焦优势产业、链主企业开展产业链招商，依托我县特有的钼矿和雅迪、国轩等龙头企业，打造集中度高的产业集群，加大招引延链补链项目；进一步加大基金招商力度，以基金培育产业、以基金招引项目，扩大基金招商成效。

（二）优化招商环境。优化营商环境与配套设施，强化全过程、全要素招引服务保障，实现从“硬优惠”向“软环境”的转变；要有“店小二”的精神，通过包联企业走访、集中办公解企难等，解决企业的后顾之忧；更加重视对落户优质企业孵化培育，增强地方产业经济的内生驱动力，进一步缓解招商引资的压力。

（三）完成目标任务。研究市招商引资考核任务，千方百计挖掘项目，加强前瞻性、趋势性分析，结合地方实际，超前谋划储备一批新项目、好项目，并做好调研论证等前期准备工作，做到懂政策、善谋划、会推介，确保完成全年目标任务。