金寨县重点工程建设管理处2021年度县重点项目工作管理经费绩效评价报告

金寨县重点工程建设管理处2020年度县重点项目

工作管理经费绩效评价报告

一、项目概况

根据按照县委、县政府总体要求，全面完善政府投资项目库建设，坚持精准动态调整，加强项目的日常监管，资金使用规范、充分发挥资金使用效益，社会、经济效益明显，全面完成各项工作任务。2020年本单位“县重点项目工作管理经费”项目、抗疫特别国债共两项，项目资金共计3200万元。

二、项目绩效目标

本项目一级指标按产出指标、效益指标、满意度指标，设立二级指标三级指标。围绕大城关建设，管理重点项目25个、子项目45个 合计项目 70 个；确保资金按审计结果支付，工程质量验收合格；按照年度预算资金，序时完成支出，严格控制支出，节省开支 ；达到基础设施明显改善，生产生活明显提高 ；加强日常工程管理，不发生破坏生态环境、环境污染现象 ；加强重点基础设施管理，确保政府投资项目任务如期完成；让群众满意度和工程施工单位满意度都显著提高。

三、项目单位绩效报告情况。按照县财政局文件，结合本项工作做好自评报告，按要求时间报送。

四、绩效评价工作情况

（一）绩效评价目的。严格执行《预算法》，强化支出责任，提高商贸流通发展资金使用效益，对项目支出情况及时开展绩效评价，践行“花钱必问效、无效必问责”。

（二）绩效评价原则、评价指标体系、评价方法。本着客观公正和有效性原则，按照设定的指标体系，单位中层以上干部参与评价，并从各科室抽选人员进行打分，由项目负责人进行梳理并整改。

（三）绩效评价工作过程。

1.前期准备。成立部门绩效评价小组，学习评价指标体系和绩效相关文件通知。

2.组织实施。按照规定的工作程序组织绩效评价自评，注重评价质量，撰写绩效评价报告。

3.分析评价。对评价结果进行整改，充分运用分析评价引领。

五、绩效评价指标分析情况

（一）项目资金情况分析

1.项目资金到位情况。资金在12月份全部支付到位，未影响项目实施。

2.项目资金使用情况。资金使用合规，无截留、挪用等现象，资金使用效益明显。

3.项目资金管理情况。专项立项依据充分，有资金管理办法，资金管理办法较规范。

（二）项目实施情况分析。

县重点工程管理处贯彻执行党中央关于项目建设管理工作的方针政策和决策部署，落实县委的工作要求，参与重点工程建设项目前期谋划、城镇建设中长期规划（计划）编制、年度建设计划编制、投资预算编制工作；会同县行业主管部门或使用单位编制重点工程建设项目初步设计（含概算），并组织相关单位进行施工图设计审图和预算编制。负责对政府投资重点工程项目履行建设单位工程建设施工管理相关职能，主要包括项目的合同管理、质量管理、安全生产管理、应急管理、文明施工管理、环境保护管理、农民工工资支付管理、资料档案管理等。负责政府投资重点项目的勘察、设计、监理、施工等单位的招标工作。负责按项目建设进度审核工程量、并提出拨付工程款意见，配合相关部门组织工程项目竣工验收、编制项目竣工决算和项目管理移交工作。

六、目标完成进度

按照项目计划，本年度管理的重点项目25个、子项目45个 合计项目 70 个，已全部完工的 60个，未完工的10  个，基本达到合同管理要求，执行率达 85 %，根据评价指标逐项评分，自评得分95分。

七、存在问题及建议

（一）县重点工程项目多，建设周期长，本单位人员少，日常监管工作可能会出现不到位的地方；项目绩效目标制定有不精准的地方，在评价时可能出现误差。

（二）今后加强项目日常监管工作，确保工程按时完成进度；在项目申报时细化绩效目标指标体系，在自评时做到精准、正确，提高资金使用效果。

金寨县重点工程建设管理处

2021年8月26日