【其他文件】关于印发《汤汇红农村集体经济发展有限公司实体化运作方案》的通知

各村,汤汇红农村集体经济发展有限公司：

经研究决定，现将《汤汇红农村集体经济发展有限公司实体化运作方案》印发给你们，请认真组织实施。

金寨汤家汇镇人民政府办公室    

                       2024年2月25日           

汤汇红农村集体经济发展有限公司实体化运作方案

为充分发挥汤家汇镇党委在发展壮大村级集体经济中的领导和推动作用，进一步优化资源配置，整合政策、资金、项目、人才等各类资源要素，推进汤汇红农村集体经济发展有限公司实体化运营，实现共发展、双盈利，在发展壮大村级集体经济道路上迈出全新步伐。

一、选优配强队伍，着力破解“人才短缺”难题

为助推“汤汇红”公司赋能赋智发展，由丁敏洁同志具体负责汤汇红公司人才队伍建设，今后各村新招聘后备干部，均到汤汇红公司采取跟班制方式进行轮训3个月，实现自主运营需求。同时成立运营管理组、红色宣讲组、抖音运营组等3个小组，组成人员如下：

（一）运营管理组

组  长：姚  军

成  员：贾利平  杨  勇  韦志强  李永翔  方明明

廖诺兰  邓  婷

工作职责：

1.姚军牵头负责公司总运营，贾利平协助建立健全公司内部框架构建；

2.韦志强牵头绿色农产品销售，廖诺兰协助开展绿色农产品销售；李永翔牵头红色研学培训，邓婷协助开展红色研学培训；

3.方明明负责公司财务（出纳），负责对接公司财务总监。

（二）红色宣讲组

组  长：徐永红

副组长：李永翔

成  员：晏  巩  储著强  方明明  袁  洁  

徐春艳  张  怡   夏  萌 邓玉霞  邓婉琳 

吴  畏  张  红   晏  杭 詹莘阳  吴崇娟

工作职责：

1.徐永红牵头负责汤家汇红色旅游规划、红色旅游资源整合、旅游线路研发；

2.李永翔牵头负责红色宣讲组管理，其余人员负责红色讲解和灵芝馆讲解；

3.方明明负责红色讲解登记，吴崇娟负责灵芝文化馆讲解登记，讲解情况每日发群，分别由晏巩、李永翔进行核实汇总造册。

（三）抖音运营组

组  长：杨  勇

副组长：许  宁

成  员：储著强  徐春艳  张  怡  夏  萌  邓玉霞

邓婉琳  吴  畏  张  红  晏  杭  詹莘阳

工作职责：

1.杨勇牵头负责汤汇红抖音短视频号运营管理和电商直播，许宁负责提供相关技术支持；

2.储著强、徐春艳、张怡具体负责汤汇红抖音短视频号，确保实现每周一更；

3.徐春艳牵头抖音短视频号直播，夏萌、邓玉霞、邓婉琳、吴畏、张红、晏杭、詹莘阳负责配合直播，确保每周一播，每次直播时长不低于2小时；

4.抖音短视频更新严格落实三审制度，由许宁负责初审,杨勇负责二审，丁敏洁负责终审，避免出现网络负面舆情。

二、加大要素支持，着力破解“后顾之忧”难题

在人员、资金、阵地、管理等关键要素上持续发力，进一步夯实市场化运营基础，推动汤汇红公司发展全面进步、全面过硬。一是突出正向激励。推行人才队伍待遇与工作成效挂钩机制，给予方明明每年3000元财务工作补贴（不足一年，分月计算）；红色讲解由方明明统一登记造册，4个点讲解给予讲解人100元/场工作补贴，6个点讲解给予讲解人150元/场工作补贴，由红色产业办公室负责每日审核，补贴由汤汇红年终统一造册发放；灵芝馆讲解由吴崇娟统一登记造册，每场讲解给予讲解人50元/场工作补贴，补贴由汤汇红年终统一造册发放；抖音直播由徐春艳牵头负责组织，给予徐春艳和当场次直播人员收益分红，分红金额为当场次直播销售净利润的20%；鼓励抽调人员注册运营个人抖音账号（抖音内容以宣传汤家汇为主），每周至少更新一条短视频内容，通过宣传汤家汇增加粉丝1000人给予500元工作激励，增加粉丝2000人给予1000元工作激励，增加粉丝5000人给予2000元工作激励。二是保障公司运转。建立定期会商机制，由组织委员丁敏洁牵头，联合公司董事长、总经理、财务、具体经办人员等每季度进行会商，了解公司运营情况、财务管理情况和存在实际困难，提出解决对策，确保公司有序运转。三是激发干事活力。推行年终绩效评价，由驻村工作队队长、公司董事长、总经理年终集中会商，给予表现优异人员表彰，并给予500元/人奖励，激发干事热情。

三、创新领办方式，着力破解“持续发展”难题

以增强村集体经济造血功能为目标，以市场化经营为导向，规范公司运行机制，增强发展安全性、稳定性，持续提升汤汇红公司联村带农致富能力，推动新型农村集体经济发展和强村富民不断取得新成效。

（一）强化顶层设计，指明发展路径

由姚军同志牵头，结合汤家汇镇实际，整合汤汇红资产、资源、资本，立足市场和村集体双向需求，进行统一投资、管理。在用好自有资金、闲置资产和入股资金，不断为村集体创造“红利”的同时，指导各村因地制宜，按照引领带动型、资源特色型、基础薄弱型分类找准自身发展突破口和着力点。

（二）强化优势项目，抓实发展基石

当前，汤汇红公司绿色农产品销售集中在国网安徽省电力公司内部销售，助销县内俏俏果、芝神堂、先徽等品牌，镇内绿尔佳、茶叶、有机米、黑毛猪，天麻、茯苓等。绿色农产品销售每年700万左右收入，80万左右利润（划转大部分在街道村创福公司），下一步一要加强与国网公司及其他帮扶单位对接；二要丰富电商产业，扩大汤汇红抖音短视频号知名度，同时坚持每周电商直播，助销小黄车农产品；红色研学当前主要接待国企、党政机关“主题党日”、党员教育培训、各类学校培训和红色研学等，下一步一是由丁敏洁同志牵头，主动对接县委组织部、县委党校，请求对汤家汇镇红色教育培训给予支持；二是扩大乡村干部实训基地知名度，新建或改扩建乡村干部实训基地，全方位提升培训成效，助推汤汇红公司发展。

（三）强化产业融合，丰富发展内涵

村集体经济实体充分发挥政治资源、人力资源及设施设备资源等优势，因地制宜组织引导一二三产业融合发展，不断拓展营收路径，进行以下几方面投资管理：

1.资产经营型

由汤汇红公司建设或购置标准厂房、商铺店面等物业，统一发包出租发展物业经济；或通过流转承包地、闲置宅基地和闲置农房、村集体经营性资产，开发集体资源，招商发展休闲观光、民宿、农家乐等乡村产业。

2.社会服务型

由汤汇红公司为本镇各生产经营主体提供多元化综合性社会化服务。除十万剧场保洁保安项目外，持续为民宿、农家乐等各类乡村新兴业态提供管理服务，承接河道保洁、绿化养护、物业管理等各类服务。

3.订单生产型

由汤汇红公司结合汤家汇镇农业产业发展需要，组织开展订单式农业生产或开展农产品加工、来料加工等劳动密集型生产。

4.工程承揽型

由汤汇红公司依法承接小规模的基础设施、农田水利设施建设，以及土地整治、农村公路建设、河道整治、美丽乡村景观建设等工程。