金寨县公共资源交易监督管理局2022年工作总结暨2023年重点工作计划

2022年，在县委、县政府的正确领导下，在市公管局的精心指导和社会各界的关心支持下，县公管局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，深入学习贯彻党的二十大和二十届一中全会精神，按照“交易场所功能化、现场管理精细化、交易行为电子化、协同监管智能化、平台服务标准化”的工作思路，持续加强全县公共资源交易监管服务工作，较好地完成了年度工作任务。现将我局2022年工作总结暨2023年重点工作计划报告如下：

一、公共资源交易概况

(一)进场交易情况：截止11月20日，在县公共资源交易中心交易项目452场次1381个，实现统一平台进场交易金额51.3亿元，分别占全县公共资源交易项目总个数1938的71.26%，交易总金额53.73亿元的95.48%，共节约政府性资金4.23亿元，节资率11.28%；实现国有资产保值增值0.33亿元，增值率19.26%。其中：

工程建设项目进场交易191场次409个，预算金额32.92亿元，中标金额29.41亿元，节约建设资金3.51亿元，节资率10.66%；

政府采购项目进场交易197场次673个，预算金额4.63亿元，成交金额3.91亿元，节约财政性资金0.72亿元，节资率15.55%；

国土资源项目进场交易13场次41宗地块，起拍价1.71亿元，成交价2.04亿元，增值0.33亿元，增值率19.26%；国有产权项目进场交易90个，成交价0.15亿元；

农村综合产权项目进场交易51场次168个，实现交易额15.79亿元。

（二）乡镇自行组织发包项目情况：经县公管局备案，单个项目投资5万元以上至100万元（60万元）以下由乡镇自行组织发包项目557个，交易金额2.43亿元，分别占全县公共资源交易项目总个数的28.74%、交易总金额的4.52%。

二、主要工作措施

（一）持续优化公共资源交易领域营商环境

进一步加强制度建设。按照“目录管理、定期清理、动态调整”要求，持续开展制度规则的立、改、废、释，不断完善交易制度、优化交易规则、释放政策红利。制定印发了《金寨县规范和优化政府投资工程建设项目招标文件编制工作的指导意见》（金公管委办〔2022〕3号）、《关于严禁设置招投标隐形壁垒积极支持实体经济高质量发展有关事项的通知》（金公管委办〔2022〕4号）、《金寨县人民政府办公室关于进一步规范全县政府投资限额以下工程建设项目发包工作有关事项的通知》（金政办秘〔2022〕75号）等，优化服务流程，规范服务行为，进一步支持实体经济高质量发展。

认真落实助企纾困政策。全面落实招投标领域助企纾困政策措施，积极推行以银行保函、电子保函、担保保函、保证保险等非现金方式缴纳投标保证金、履约保证金、工程质量保证金，支持引导招标人对中小微企业免除投标担保，今年以来，接受非现金方式缴纳投标保证金共4507份，释放企业资金占用11.23亿元。

完善交易平台服务功能。不断丰富交易平台电子化功能，按期实现交易文件“在线检”、异议投诉“在线办”、交易活动“掌上办”；积极推行政策发布、信息公开“一站式”“一单制”咨询服务。依托六安市公共资源交易电子服务平台网站、县交易中心公共服务大厅自助式查询机和政策咨询工作台，全天候不间断提供公共资源交易政策法规咨询服务，免费下载（发放）、查询项目交易信息、公共服务事项与办事指南等；及时开辟并完善重点项目招投标“绿色通道”，认真执行《六安市政府投资重点工程和应急项目招标试行“绿色通道”实施办法》，通过采取容缺受理、提前指导服务、“并联”同步操作、优化流程等方式，竭诚服务全县重点项目招投标及开工建设。今年以来，全县共组织实施重点工程、重大项目、专项债项目等招投标活动43个，中标金额14.23亿元，其中通过“绿色通道”实现招标项目5个。

鼓励支持地方企业发展。继续对房屋建筑、市政公用、水利水电、公路工程等招标项目接受“联合体”投标，鼓励县内建筑企业参与“联合体”投标，推行“评定分离”方法招标，积极促进地方建筑企业加快发展。共接受“联合体”方式投标的招标项目78个，交易金额20.96亿元；共完成“评定分离”招标项目21个，中标金额共15.9亿元。

坚决清除招投标隐形壁垒。严格规范招标文件备案管理，认真执行招标文件编制37项负面清单制度，指导督促招标人认真履行项目招标的主体责任，坚持对招标文件“量身定做”、排斥潜在投标人等不合理条款设置进行严格把关，坚决清除各种形式的招投标隐形壁垒，及时向招标人提出修改意见建议56条；开展“双随机、一公开”监督检查3次，检查招标代理机构17家、依法必须招标项目38个，发现问题10个并按要求及时整改到位；组织开展招标代理机构执业行为互查、抽查，发现问题，严格整改，推动招标代理业务水平有效提升。

大力缩短场内流转周期。坚持科学安排开评标时间，及时公布中标结果，同步发放中标通知书，着力提高服务效率，缩短了全县招标采购项目场内流转周期，本年度，我县工程建设项目场内流转周期为27.75天，位列全市县区第一名，政府采购项目场内流转周期为23.13天，位列全市县区第二名。

积极回应解决企业诉求。扎实开展“四送一服”走访活动，局班子成员包联走访8家企业，了解企业诉求，并帮助协调解决；认真贯彻落实省委改进工作作风为民办实事为企优环境会议精神，按照市委“以人民为中心的发展思想”专题学习教育以及全县领导干部“三三制”工作法要求，主要负责人先后深入114家县内建筑业企业开展走访调研，组织召开公共资源交易各方主体座谈会，进一步梳理企业诉求，建立了工作清单，并限期回应解决、持续跟踪回访，切实解决了营商环境突出问题，全面提升了公共资源交易各方主体的满意度。

（二）深化公共资源交易平台整合共享

拓展进场交易覆盖范围。着力拓展全县统一平台交易覆盖面，坚持“应进必进、能进必进”原则，把《金寨县农村集体资源资产集中交易目录》内的项目全部纳入平台交易，搭建金寨县农村综合产权交易网供需信息平台，促进公平交易、高效利用，共完成了金寨县关庙乡仙桃采育林场经营权出租项目等51宗网络竞价项目，有力实现交易效益最大化和效率最优化，构建了公共资源交易监管新格局。

提升全流程电子化水平。按照市县一体化电子平台建设标准和要求，全面推进全县公共资源交易领域招标采购项目电子化交易，完成工程建设全流程电子化招投标110个，政府采购全流程电子化305个，电子化率均为100%，招标采购电子化交易水平和智能化监管能力稳步提升。

及时公开合同和履约信息。根据省市要求，积极采取月调度、季通报等方式，督促招标人、代理机构及时准确在线签订合同和发布履约信息，招标采购项目合同公开信息共362条，履约信息公开共14条。

完善交易服务“好差评”制度。市场主体依托电子交易系统和政务服务系统内的“好差评”模块，围绕交易环节的服务效率等情况实行网上实时评价，同步建立差评核实、督促整改和反馈机制，强化差评整改，切实提高人民群众对公共资源交易的满意度。今年以来，县公共资源交易中心累计收到通过六安市公共资源交易平台完成的交易环节网上评价2832条，好评率100%。

扎实开展业务知识培训。报请县委宣传部将《中华人民共和国招标投标法》及实施条例列入县委理论学习中心组（扩大）学习会学习内容，组织全县公共资源交易服务工作人员、代理机构等开展学习，编印《国家招标投标政策法规选编》在全县分发，广泛开展学习。大力宣传招标采购和农村综合产权交易政策法规，不断加强对新政策的宣传学习和解读等工作，共举办各类业务培训活动4场次，参训人员累计500余人次。

（三）加强公共资源交易流程监管服务

持续推行新型招标模式。全面实现工程建设项目、政府采购项目、农村综合产权交易项目“不见面开标”，根据项目不同特征实施“远程异地评标”。共开展“不见面开标”项目412个，“远程异地评标”项目265个，进一步优化了市场资源配置，实现了“防控不松劲、交易不断档、服务不打烊”。

严格招标文件备案审核。加强项目招标备案范围、程序和标准管理，对于项目资金未到位、施工场地未落实等不满足和不具备招标条件的项目一律不予办理招标（发包）备案手续；对应急项目的发包备案实行容缺办理，开辟抢险救灾、事关群众急难愁盼等特殊项目备案的绿色通道；指导和督促招标人严格执行招投标法律法规。今年以来，共办理工程类备案项目715项，国有产权类备案项目2项，国有土地挂牌出让备案22项，集体土地挂牌出让备案7项。严格执行招投标法律法规和《六安市建设工程招标文件备案管理办法》等有关规定，审核发布公开招标文件126份。

规范评标评审专家抽取。全县所有进场交易项目的评标评审专家一律按规定从《安徽省综合评标评审专家库》中采用电子自动抽取系统随机抽取，凡县政府投资重点项目的评标评审专家分别从省内不同地市按照一市一名的数量随机抽取，依法严格控制招标人参加评标评审的人员数量，最大限度减少人为因素干扰，确保项目评标委员会的组建合法公正。

严格项目开标评标监管。严格开标评标程序管理，全面推进项目开评标活动的全过程监管，所有进场交易项目的开评标活动全程实现视频监控、录音录像，进一步提升项目评标评审的质量和效率。按照法定程序公开评标评审结果，及时发布公示公告，广泛接受社会监督。根据省司法厅下发《金寨县公共资源交易领域相对集中行政处罚工作实施方案》批复文件，我局获得行政执法权资格，组织干部职工参加2022年行政执法人员执法资格认证考试，21人获得行政执法资格，大大增强了我局执法能力，彻底解决了各部门在公共资源交易领域多头执法问题，理顺了相关部门执法权限，明晰了权力清单，提升了公共资源交易监管工作实效。

持续优化监管服务方式。按要求至少提前30日发布依法必须招标项目的招标计划，公开发布拟招标项目名称、项目法人（或招标人）、建设规模、合同估算价、主要招标内容、计划招标时间等，不断提高招标活动透明度，今年以来，共发布项目招标计划93条。认真开展招投标行政处罚信用修复联动，依法保障违法失信企业合法权益，进一步严格信用修复的责任主体、修复程序及工作要求，不断增强企业依法诚信经营意识，助力市场主体“增信减负”，今年以来，先后修复违法失信企业信用14家（次），切实保障了相关市场主体的知情权、异议权。

坚持实行特邀监督员制度。今年共对城乡供水一体化、金寨史河老城区段水生态修复与水生态资源开发运营一体化等10个关乎民生的全县政府投资重点项目邀请县人大、政协的特邀监督员、县纪委监委派驻行政审批局纪检监察组负责人，到开标现场进行项目交易全程见证，进一步强化开评标现场监管。

进一步规范档案资料管理。树牢“以档案资料反映全县公共资源交易监管服务全过程”的工作理念，建立健全公共资源交易档案管理长效机制，规范电子音像档案存档流程，通过采购方式委托专业公司对2021年招投标各类业务档案资料等进行分类存档、数字化扫描，确保项目招投标档案资料归档及时、数据真实、内容完整、保管安全，实现项目交易全过程可回放、可追溯。

（四）强化公共资源交易诚信体系建设

推进施工企业诚信履约综合评价。依据《关于建立健全全县政府投资限额以下小型项目施工企业诚信履约综合评价制度的通知》，建立健全每季度一次的施工企业诚信履约综合评价工作机制，着力加强施工企业标后履约监管，共对363个项目的施工企业进行了诚信履约综合评价，其中差评30个，差评率8.26%，有效推动形成小型项目施工企业经营守法、竞标合法、施工规范、履约诚信的良好局面。

开展工程建设招标（发包）工作督查检查。今年以来共开展县政府投资重点项目标后履约督查1次，督查政府投资1000万元及以上项目15个，配合招标人对20个政府投资重点项目中标企业开展标后履约约谈15次，约谈施工企业（含联合体投标企业）27家、监理单位17家。开展全县招投标领域突出问题大排查、大起底、大整改专项行动，安排部署招标（发包）人对近五年来工程建设项目招投标情况进行自查，组织人员开展全面督查核查，对督查中发现问题的相关责任人11人进行约谈，要求相关企业按照合同约定及时兑现违约金共计17.82万元。

加强日常监管依法打击违法违规行为。进一步严格招标代理机构执业行为和评标评审专家评审行为的日常考评与监督，严格执行“一标一评”规定。今年以来，分别对“安徽省招标集团股份有限公司”等11家招标代理机构、刘某艳、李某等15名评标评审专家进行了日常考核扣分及通报处理；共对19家企业和2名项目管理人员记不良行为记录，其中：处理标后履约失信企业9家，依法将6家企业、2名项目负责人列入“黑名单”，有效震慑了招投标市场中弄虚作假、围标串标等不良行为，规范了市场秩序，净化了市场环境。

持续健全异议投诉查处长效机制。依法加快推进公共资源交易领域相对集中行政处罚权的实施，严格落实投诉查处责任，进一步畅通投诉举报渠道，合理利用信访举报发现各类交易活动中的违法违规线索，依法受理投诉，查处各类违法违规行为。今年以来，共受理招投标投诉8件，书记信箱和市长热线17件，办结率100%，切实做到“件件有结果，条条有回复”。

（五）努力建设高素质专业化干部队伍

提升党支部规范化建设水平。一是扎实开展“以人民为中心的发展思想”专题学习教育，召开了专题学习教育组织生活会；按照省委巡视相关要求，认真组织召开省委巡视整改专题民主生活会。二是认真落实党组书记抓党建工作第一责任人职责；规范执行党支部“三会一课”制度，认真执行领导班子成员双重组织生活制度，通过“请进来、走出去”等方式推深做实主题党日活动。三是扎实开展民主评议党员、党员承诺认星工作，严格规范发展党员及党员进社区志愿服务系列活动，今年以来共开展各项志愿活动12次，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。四是加强党支部活动阵地补缺补差，更新配套设施，全面完成机关公务员“干部在线学习”计划，开展党内送温暖活动，按时足额收缴党费，积极上报党建工作信息，充分发挥党组织服务大局的领导核心作用。五是开展争创先锋行动。开展“绿色振兴、赶超发展”先锋行动，促进广大党员进一步坚定信念、践行宗旨、狠抓落实、奋勇争先，推动形成“人人争当先锋、事事争创一流”的良好氛围；开展“红色放心岗”评选活动，使局党支部更加坚强有力，党员干部先锋模范作用更加突出，干部干事创业热情更加饱满，比学赶超氛围更加浓厚，为新阶段现代化幸福金寨建设提供坚强组织保证。

深入推进党风廉政建设。认真落实党风廉政建设主体责任和“一岗双责”责任，坚决反对形式主义、官僚主义；教育引导党员干部严守政治纪律、政治规矩和规章制度，强化廉政风险防控；深入开展“以案为戒”警示教育，加强开展理想信念固基行动、党员干部警醒行动、作风提升攻坚行动、权力运行规范行动，及时通报典型案例，上好廉政党课，从思想上提升拒腐防变能力；扎实开展青年干部扣好廉洁从政“第一粒扣子”专题警示教育活动。严格执行主要负责人“五不直接分管”和“三重一大”规定，每月按时向县纪委监委派驻行政审批局纪检组报送备案材料；从严管控“三公经费”支出，真正做到守住底线、不碰红线。

牢牢掌控意识形态工作主导权。加强宣传思想工作，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装全局党员干部头脑，加强理论学习中心组、党支部和全体人员的政治理论学习、政策法规学习和业务学习，今年以来，组织开展党组理论学习中心组学习12次，干部集中学习12次，并及时上报中心组理论学习成果，督促指导全员登录“学习强国”APP，跟进学习最新理论成果。进一步加强精神文明建设，建立健全网络安全责任制，持续做好中国优秀传统文化和社会主义核心价值观的宣传；认真落实意识形态主体责任和“一岗双责”，进一步明确责任，细化任务，强化措施，加强监管，始终把握舆论导向，坚守舆论阵地，切实提高党员干部职工意识形态领域斗争水平。

激励党员干部干事创业热情。一是根据县级文件精神，认真完成3名符合条件的公务员职级晋升工作，同时按要求完成2名财政系统“老人老办法”人员工资职级晋升申报工作；二是扎实开展职称聘用，今年新聘用中级职称1人；三是按要求完成4名事业人员管理岗职级晋升工作；四是严格评先评优，确定2021年度考核优秀和年度量化考核第一等次各2人，充分调动了干部职工干事创业激情，激发了青年干部担当作为热情；五是开展股级干部任免工作，任免股级干部2名。

（六）统筹推进各项重点工作圆满完成

落实十一届省委第七巡视组巡视金寨县反馈意见整改工作。一是高度重视。坚持问题导向、目标导向、结果导向，端正态度，自查自纠，一件不落抓好整改，实现政治上、思想上、工作上、制度上系统整改的有机统一。二是分类施策。巡视反馈意见共涉及公共资源交易领域3个问题，经县公管局党组研究，共制定12条整改措施，全面整改到位，同时结合工作实际，健全完善各项制度，进一步细化工作责任和工作措施，确保巡视反馈问题整改到位，不再反弹。三是长治长效。对于发现的共性问题，深刻剖析问题症结，找准病因病灶，建立健全标本兼治、长治长效工作机制，以共性问题解决带动整体工作发展，持续巩固拓展巡视整改成果，确保高质量通过省委巡视整改成效评估，同时我局对照省委巡视反馈问题开展举一反三整改工作，共对照梳理我局存在省委书记专题点人点事问题3个、常规巡视反馈问题7个，全部制定整改措施，明确整改责任，加强整改落实，目前已全部整改完成。

巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。一是选派工作成效显著。局党组选派2名驻村工作队队长（第一书记）工作能力突出、成效明显，均获得2021年度市级年度考核优秀表彰；二是城乡结对共建工作有序推进。积极组织局党组成员赴结对帮扶村桃岭乡龙潭村开展实地调研和入户走访，扎实开展帮扶干部结对走访脱贫户工作，一体推进党史学习宣传教育、巩固拓展脱贫攻坚成果集中排查、“学走问办”实践活动等工作。三是积极帮销农特产品。帮助群众打开农特产品的销路，鼓励全局党员干部帮助脱贫户农特产品，帮销土猪肉300余斤，价值0.6万元；帮销脱贫户茶叶70多斤，价值0.9万余元；发挥工会职能作用，购买县内茶叶90多斤，价值1.5万余元；联系社会爱心企业购买茶叶100余斤，价值3万多元。四是积极开展社会扶贫工作。牵线搭桥安徽诚信建设有限公司向青山镇姜河村捐赠社会扶贫资金3万元，先后联系安徽省佳鑫建筑工程有限公司、安徽蓝坤建设工程有限公司、安徽久泰工程建设有限公司、安徽顺亿建设工程有限公司向桃岭乡龙潭村捐赠社会扶贫资金共9万元。

持续开展疫情防控工作。针对全县招标采购领域外来人员多、交易各方主体聚集频次高、疫情防控工作压力大等特点，我局按照“一标一方案”不断细化公共资源交易场所疫情防控措施，建立健全外来人员健康档案，对全体工作人员、各方交易主体进场人员严格落实规范佩戴口罩、体温检测和安康码管理，定期对开评标场所和办公场所进行消毒，适时通风换气，保持清洁卫生。积极配合县防疫指挥办公室工作部署，深入包保小区龙岗家园及金梧桐创业园核酸检测点开展志愿服务值班、常态化核酸检测志愿服务等活动，为全县疫情防控大局贡献了力量。

全面落实“双招双引”工作。高度重视“双招双引”工作，将其列为局党组重要议事日程，作为重点工作抓实抓细，局党组书记、局长亲自带队主动多次到合肥、苏州等地开展外出考察活动，广泛搜集招商信息，寻找招商对象，宣传招商政策，与安徽双泽工程造价咨询有限公司金寨分公司、金寨金白菊智慧农业有限公司签订了招商引资协议，金寨明创电子科技有限公司5G电子产品点胶和包装材料生产加工项目正式落地，圆满完成年度招商引资任务。

高质量完成文明创建工作。认真组织全局干部职工开展党员干部进社区、“门前三包”、义务献血、植树增绿、疫情防控、核酸检测志愿服务等系列活动82次，志愿服务人均时长达136.5小时，为巩固全国文明城市创建成果作出了积极贡献。

全面完成城市拆迁任务。我局认真落实包保责任，抽调精兵强将，全力参与金寨县梅山城区老汽车站地块规划范围内国有土地上房屋征收工作，截至目前，已全部完成8户包保对象的房屋腾空、签定征收协议等服务工作。

不折不扣完成各项中心工作任务。按照县委、县政府工作部署和要求，统筹做好双拥（退役军人事务）、综治平安建设、信访维稳、依法行政、法治建设、法治宣传教育、互联网+政务服务、政务公开、社会信用体系建设、保密和国家安全、城市拆迁、档案工作及督查督办等中心工作，确保年度目标管理责任制考核各项工作任务圆满完成。

三、2023年重点工作计划

（一）聚焦理论学习，在加强干部职工政治理论学习上持续发力。深入学习宣传贯彻党的二十大精神是当前和今后一个时期的首要政治任务，既要带头学习贯彻党的二十大精神，深刻领会党的二十大精神的政治意义、历史意义、理论意义、实践意义，在学懂、弄通、做实上下功夫，切实把思想和行动统一到党的二十大精神上来，又要把学习宣传贯彻党的二十大精神与公共资源交易各项工作结合起来，把智慧和力量凝聚到实现党的二十大确定的各项任务上来，确保党的二十大精神在全县公共资源交易领域落实落细，取得成效。

（二）聚焦职能定位，在公共资源交易体制机制创新上持续发力。在加强工作交流和借鉴外地经验的基础上，不断深化我县公共资源交易监管体制和工作机制改革，针对新时期公共资源交易监管服务工作的新形势、新任务、新要求，着力优化工作流程，依法强化监管职能，深入推进依法行政，不断加强干部队伍建设，进一步加强招标采购政策法规宣传贯彻，着力创优招标采购领域营商环境，更好推动公共资源交易事业健康有序发展。

（三）聚焦资源整合，在工程建设项目规模管理上持续发力。按照政府性资金监管要求，不断加大各类政府投资工程建设项目整合力度，及时督促项目建设单位（招标人）以项目库建设管理为源头，对各类交易项目进行早谋划、早安排、早启动、大整合，在不违背项目资金管理渠道和使用用途的前提下，围绕乡村振兴，不断增强项目建设单位（招标人）资金统筹安排的自主权，做到项目规划更科学、项目编制更精准、资金分配更合理、计划下达更超前、招投标活动时间更充足，不断提升政府投资项目的针对性和实效性，努力实现政府投资项目的规模效应。

（四）聚焦平台建设，在有效提升公共资源交易监管服务科学化水平上持续发力。根据全省公共资源交易统一平台整合改革和“省市共建、市县一体”标准化、规范化交易平台建设要求，持续改善我县公共资源交易平台软硬件条件，着力推进公共资源交易“交易、服务、监管”三大平台建设，不断完善工作规则和管理制度，不断增强交易文件编审工作的科学性和严肃性，全面推行全流程电子化招投标和远程异地评标，着力提升服务，有效堵塞漏洞，进一步提升公共资源交易全程监管的规范化、科学化水平，切实防范和化解工作风险。

（五）聚焦市场净化，在不断推进市场诚信体系建设上持续发力。按照国家社会信用体系建设要求，积极贯彻“紧盯、严打、重防”工作方针，认真贯彻落实“双随机、一公开”工作部署，紧扣全县公共资源交易工作实际，扎实推进市场诚信建设。不断强化监管手段和惩治措施，坚持对各类公共资源交易违法违规行为露头就打、依法严惩，着力建立健全公共资源交易市场准入和清退机制。充分发挥“互联网+信息化”优势作用，积极打造“一地受罚，处处受限”的齐抓共治格局。 

（六）聚焦廉政建设，在不断推进岗位风险防控上持续发力。坚持党建统领，扎实开展政治理论学习和“以案为戒”警示教育，引导全局干部职工坚定理想信念，筑牢思想防线，认真执行中央八项规定精神及其实施细则，严格遵守党风廉政建设各项规定，不断提升反腐倡廉、拒腐防变的能力和水平。严格落实局党组主体责任、党组书记第一责任人职责，全面压实局班子成员“一岗双责”，针对干部职工的岗位职责和工作特点，认真排查、及时研究制定各职能科室的岗位廉政风险点，不断推进制度建设，着力堵塞监管漏洞，全面建立健全局机关各股室和直属机构的内部制衡和监督制约机制，真正把党风廉政建设、岗位风险防控贯穿于招投标监管服务全过程。

（七）聚焦中心工作，在对标年度目标责任制考评落实落细上持续发力。全面完成市对县目标管理考评各项指标，努力保住市对县公共资源交易工作目标管理绩效考核第一名的先进位次。同时，按照县委、县政府工作部署和要求，扎实做好机关党建、党建引领巩固拓展脱贫攻坚成果和乡村振兴、领导班子和干部队伍建设、宣传思想和意识形态、文明（卫生）城市创建、招商引资、创建一流营商环境、双拥（退役军人事务）、综治平安建设、信访维稳、依法行政、法治宣传教育、政务公开、互联网+政务服务、城市拆迁、效能建设等中心工作，确保年度各项工作目标任务圆满完成。