【落实情况】金寨县果子园乡2022年度项目建设管理工作总结

果子园乡2022年度项目建设总结

2022年我乡项目建设紧紧围绕巩固脱贫攻坚，创新机制，加大资金整合，规范资金使用，强化资金监管，项目建设取得一定成绩，现总结如下：

一、思想重视，领导有力。乡成立项目管理工作领导小组，实行主要领导亲自抓、分管领导具体问，并落实各部门和经办人员责任。年初召开专题会议，对项目建设工作进行安排和培训，认真梳理存在问题和差距，对照问题清单逐一进行落实和整改，做到措施得力，整改到位，以高标准、零差错做好项目管理工作；年终对全年实施的项目进行总结，找出优点和不足，为来年项目建设提供借鉴。

二、超前谋划，统筹安排。把项目建设工作纳入重点工作进行管理，切实提高整合衔接资金效率和使用收益，牢固树立“建设必问效，无效必问责”的绩效管理理念，精心组织，扎实推进项目建设工作。将绩效目标管理、过程监控、绩效评价、结果运用和绩效考核与项目建设考评同安排、同部署。根据项目建设内容，制定项目评价方案，细化评价指标，分解绩效任务，切实夯实项目管理工作基础。

三、协调配合，强力推进。项目建设工作涉及部门广、人员多。乡按照“谁实施、谁负责”和“谁使用、谁评价”的原则，进一步加大对项目实施部门的督导和指导，确保项目建设工作有人做、责任有人担，摒弃绩效是软硬指标，建设是硬任务的思想，避免只建不管、建而无效问题发生。乡政府主要负责人亲自协调推进项目建设，做到真实合理、科学评介项目绩效，切实把绩效评价体现在项目建设的目标和效益发挥上。

1、加强项目库建设。乡政府根据上级主管部门要求，开展2022年-2024年项目库建设和2023年项目库动态调整工作，按照“村申报、乡审查、部门审核、县级批复”的申报程序，严把项目库申报关。结合全乡十四五产业发展及旅游发展，切实谋划一批具有可实施性、可操作性、迫切性的项目94个。

2、强化项目实施管理。项目实施计划下达后，乡项目建设工作领导组及时召开会议，对项目建设进行部署，落实项目建设责任人，有序推进项目建设相关工作。在项目建设上主要领导和分管领导亲力亲为，始终做到严抓严管。建立了项目监管长效机制，结合相关规定制定我乡项目建设管理办法，每月开展项目调度和督查，对建设企业进行打分评比，纳入征信管理。有效遏制了项目建设中无故逾期、不诚实守信、不按时交付使用等问题，确保工程建设安全文明施工，如期发挥效益。今年实施衔接资金项目6个，移民资金项目8个，债券资金项目3个，环境整治类资金项目6个，其他类型7个，共计30个，涉及资金3800万元，现已基本全部完工。

3、确保资产保值增效。花石乡对2013-2020年扶贫项目资产严格按照县级要求完成确权、公示、移交、入账、登记工作，扶贫资产共确权248个，金额1.29亿元。确权公示后，扶贫资产及时移交242个，其中公益性资产212 个，经营性资产30个，金额1.14亿元。对2022年项目建立了资产台账，实行资产清单化管理。对公益性资产落实村级管护责任，利用村公益性岗位定期维护保养，确保扶贫资产发挥效益，正常使用。所有经营性资产都落实了经营主体，由能人大户进行租赁经营，实行资产分红。

2022年我乡项目建设和绩效管理虽然取得一定成绩，但与上级要求和与资金发挥最大化方面还有一定的差距，今后我们将统一思想，提高站位，加强沟通对接，强化过程监管，压实绩效指标，精细管理，跟踪问效，更好做好巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作，使项目建设和绩效管理工作再上新台阶，再创新成绩。